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面对企业的大事小事，经理人如何统筹兼顾，扮演好管家角色？

面对形形色色的应聘者，经理人如何去伪存真，选出适合企业的人才？

面对员工的集体离职，经理人如何稳定员工队伍，保证公司平稳发展？

面对美丽的职业诱惑，经理人是进是退，如何权衡利弊？

职场是不一样的江湖，混好职场需要大智慧。本书作者结合多年的职场实战经验，如唠家常一样，将非常规的职场生存术向读者娓娓道来。书中反映的职场问题，个个切中要点；分享的管理之道，拿来即用。对于正在打拼中的职业人士，本书具有不可多得的借鉴作用。

前言

章 观念决定位置——成功职场人要有正确心态 

打工者的现实主义心态

果断打压排外情绪

职场中的尊重与自尊

你以为我真的在混工资啊

领导的心事你应该懂

升官就像挤火车

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第二章 天上不会掉馅饼——寻找人才要有好方法

面试中的去伪存真术

学生干部为何被企业拒之门外

以局外人的身份甄别局内人 

企业需要多高的学历

大企业精英为何在中小企业中迷失

美女助理的效率原理

第三章 带领部属共成长——管理好自己也要管理好下属

让下属养成遇事动脑的好习惯

逆向激励产生的正面效果

对症下药解决员工流失问题

给中层加上一道“紧箍咒”

营造善待职场新人的大环境 

第四章 要现在更要未来——留下好员工

“凤凰”飞走引发的深思

员工集体离职的前前后后

爱恨交加话猎头

由避免违法而衍生出来的销售政策

工资与效益挂钩的成功尝试 

审慎对待小报告

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第五章 竞争时代的大智慧——如何避免“被竞争”

如何做一名称职的秘书

职场新人技能提升速成法

企业不是慈善机构

“试用”与“转正”是个什么概念

警惕那些美丽的职业诱惑

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第六章 职场机遇与风险并存——职业化练就好员工

企业用人标准专业化难道错了

执行层需要干实事的主帅 

关起门来找问题，走出大门论优势

用心做好加减法

职场诚信缺失的由来

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第七章 无规矩难以成方圆——“混”职场要遵法则

谋求公道，冒险借助于旁门左道 

企业需要基本的教条

你的方案能不能被核准

保安挡住了老板的路

抓住契机，建立防微杜渐的游戏规则

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第八章 玩转职场需谨慎——职场是不一样的江湖

迎头痛击认证机构的恶棍

民企工会主席的尴尬现状

提拔他，就是在害他

谁也不是谁的谁

小伙子带回一个发廊妹

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第九章 “混”好职场需智慧——“混”职场更是一门艺术

轻松走向层级管理

把简单批评变成耐心引导

其实你不懂我的心

面对无理取闹的员工

通俗描述才能加深印象

一只打火机引起的分歧

提供福利要遵循一视同仁的原则

天外天，曾用名“顺德天外天”，湖北天门市皂市镇人。1995年南下广东，20年间，先后担任过港资、台资、民营制造业企业行政助理、人事助理、总务助理、行政主管、人事主管，大型集团公司绩效管理经理、行政经理、人事经理，分公司总经理助理、副总经理，中小型集团公司董事长助理、执行总裁等职务。

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编辑推荐

      书中反映的职场问题个个切中要点，阐述的管理方法独特巧妙、拿来即用，对正在打拼中的职业人士，具有不可多得的借鉴作用。

　　本书作者结合自己从秘书到CEO的成长历程，择选了近50个具有代表性的职场实战案例。作者处理问题思路清晰，张弛有度，值得职业人士学习。

　　本书连载于天涯管理前线，作为头条置顶三个月，并同时被推荐到天涯聚焦、天涯财经等版面的重要位置，受到受众职业人士的好评；本书中的多篇短文多次被腾讯网推荐至“腾讯网”首页的教育栏目、“腾讯频道”的教育版块、“腾讯博客”的教育版块、“精英博客”等。

前言

序言

道，即道理、道德、道义、公道、正道；术，即手段、方法、谋略、心计、技巧。我们平时所说的“道”，更接近于“王道”的意思，是指通过常规手段、正常渠道解决问题，从而达成目标；而“术”则被赋予了更多的贬义，似乎变成了巫术、妖术、旁门左道、歪打正着之类的非常规的权谋之意。

古人论述“道”与“术”的关系时，曾告诫我们：精于术而以道为本，守于道而以术御事。有道而乏术，易招人陷害，且不能发挥其所长；精于术而乏于道，乃无本之源，亦不能长久。只有精于术而明道者，才能生生不息！术合于道，相得益彰；道术相离，各见其害；轻道重术，则智术滥用；轻术重道，则徒劳无功。

曾国藩就很推崇“以霹雳手段，显菩萨心肠”，在推行“王道”的同时，坚持道术并用，终成就了轰轰烈烈的事业，成为道术并用的典范。

在现代社会，我们常常发现：无论是在职场，还是在现实生活中，许多问题如果通过常规渠道，采用常规手段“公事公办”，在“上有政策、下有对策”的环境中，往往四面受阻。但是，如果通过非常规渠道，采用非常规手段去处理问题，反而能起到立竿见影或事半功倍的效果，使问题终得到圆满解决。

本书结合职场中的真实案例，通过展现一些非常简单、实用的变通做法，道术并用，说明管理中独特的方法与技巧。