制度有了.看你怎么抓落实 张俊杰 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

三百多年前，英国哲人培根说过：“有制度不落实，比没有制度的危害还要大。”今天，这句话仍然发人深省。任何时候，落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再伟大，制度再完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。

中国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”他能够带领一路狂奔，成为国内电商的巨头，离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说，执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干，才是把规章制度当回事，让管理工作接地气。

用制度管人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀。但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行力，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度打天下，落实定江山”。

有了制度不去执行，不去抓落实，等于一纸空文。

第一辑

三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键

1制度是公司成功的基石

2人人都管事，事事有人管

3管理重在有法可依

4让制度去说话

5规章制度：高效管理的法宝

6完善的制度成就伟大的公司

7制度管理让执行更规范

8规章制度的设计要点

9华为：用制度打造基业

10制度化管理让公司走上正途

11公司标准化管理靠制度

12制度设计要精细

13安全生产离不开严密的制度管理

14令行禁止，监督好使

15不执行，制度就是一纸空文

16没有执行力就没有竞争力

17有了好制度还要执行到位

18制度不完善，麻烦就不断

19让每个人的工作都符合标准

20执行力不佳，谁的错

21学会为执行保驾护航

【制度样板】员工打卡制度

第二辑

千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，

比没有制度更糟糕

1不要把制度当“花瓶”

2执行制度必须公事公办

3有法不用，贻害无穷

4好制度会使坏人变好

5制度面前要抛弃私人感情

6新官上任先要“照老规矩办”

7批评是推动执行的必要手段

8掌握批评下属的原则和方法

9到哪里就守哪里的规矩

10贯彻制度须从小事抓起

11严明纪律要用“热炉法则”

12制度松驰，贻害无穷

13惩罚失误能提振士气

【制度样板】产品质量管理标准表

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张俊杰，长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究，经过多年探讨、实践和授课，创作出多部畅销作品：如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》等。

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    1．制度是公司成功的基石

俗话说，“没有规矩不成方圆”。如果一个公司没有制度，在某一段时间也许能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是对公司的长远发展会产生极大的危害。一个公司管得好，能长久发展下去，从根本上说有赖于严明的制度与纪律。

(1)公司应制定一个具体的、可操作性强的管理制度，保证员工在理解制度的基础上懂得如何去遵守。

(2)制定严格的标准，并且要有相应的处置方式。严格是要激发员工的积极性，处置主要是保证制度能够真正执行。

(3)制度制定以后需要不断检查，不断监督。管理者要对制度进行定期考核，从而有助于公司长远发展。

【赢在落实】任何人都有感情和弱点，公司靠人管理总会存在漏洞。所以，靠制度管理才能规避漏洞，实现永续经营。

2．人人都管事，事事有人管

海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，它共有2945块玻璃。如果你走到跟前仔细看，一定会惊讶地发现每块玻璃上都贴着一张小条!

原来每个小条上印着两个编码，第一个编码代表负责擦这块玻璃的责任人，第二个编码代表是谁负责检查这块玻璃。

海尔在考核准则上规定：如果玻璃脏了，责任不是负责擦的人，而是负责检查的人!也就是说，如果玻璃脏了，责任锁定在检查的人身上，而不会被推卸到擦玻璃的员工身上。如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。

这一制度管理的核心是，公司不再去想个人工作态度如何，而是把责任锁定，即使是简单的擦玻璃工作，也要明确指定两个责任人，确保处处都有明确的责任。

【赢在落实】“人人都管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国公司榜样的重要原因。老板在管理中可以借鉴“责任到人”的制度管理法，从而提高员工的效率。

3．管理重在有法可依

管理中的“法”，就是公司在组织管理中所遵循的规矩、制度。对任何一个公司来说，只有规章制度完善，才能使人们有章可循，有法可依；一旦触犯了这些制度，则会遭到相应的制裁。

因此，规章制度制定得好，公司的管理工作就有法可依，便于管理的规范化。这对执行者来说无疑是一个福音，公司员工只要按部就班做好手头工作就可以了。甚至可以说，制定一套好的规章制度，甚至要比添几个主管还顶用得多。

事实上，制度也好，规矩也罢，它们存在的意义，不在于约束，而在于凝聚。将每个成员各自独立的个人倾向规范引导，小流汇之成大川，从而获得超强的战斗力。管人管事之前，先定下规矩，如此便可处乱而不惊，应变自如。

【赢在落实】一套完善的规章制度，是一个老板管理人才的法宝。有了规矩可以遵循，老板才能真正做到奖赏有尺度，做事有分寸，最终实现高效管理。

4．让制度去说话

在英国剑桥大学，有一位有名的校长治校有方，培养出了无数名满天下的学生。有人问他：“为何能把学校经营得这样好?”他回答说：“我一般都用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生，并且奖罚严明。”他还说，如果给他一把手枪，会把学校管理得更好，培养出更多的好学生。

故事深刻寓意是不言自明的，它提醒每一位管理者：只要有了科学的制度并严格执行，才能把公司治理好，增强工作效率。“一条鞭子”就是能够严格执行合理制度的代名词。对任何一个公司来说，都需要这样“一条鞭子”来实现优化管理。P2-4

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