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序

引言

章 建立威望

节 关于“”

节 诚信的建立：不轻诺，诺则行

第三节 决断：决而生威

第四节 决策：不可朝令夕改

第五节 有时候需要独断专行

第六节 学会做“甩手掌柜”

第七节 让那些“牛人”服你

第八节 勇敢承认错误，承担责任

第九节 骄傲，危机感提示人

第十节 损害威望的若干“小节”

章 抓住人心

节 洞察人心，抓人要点

节 善于聆听

第三节 做导师，善于批评

第四节 洞察需求

第五节 “远攻”

第六节 树立“感恩”理念

第七节 恩威并施，恩要会施

第八节 “累并快乐着”

第九节 心灵激励：认同与赞赏

第三章 更新自我

节 少“工作”，多思考

节 读书吧

第三节 与高人为伍

第四节 在聆听中提高自己

第五节 在“教”中学r>

第六节 “在纸上思考”

第七节 在失败和炼

第四章 传递激情

节 激情力的核心

节 让梦想飞

第三节 分享梦想

第四节 使命、价值观

第五节 把激情化成行动

第六节 把梦想化成品牌

第七节 建立的思想体系

第五章 战略

节 是的，你需要战略

节 战略意图

第三节 市场洞察

第四节 业务洞察

第五节 差距分析

第六节 确定目标

第七节 战略制定

第八节 创新，从自己开始

第九节 抓住“关键任务”

第十节 结构服从战略

第十一节 用文化保证战略实施

第六章 知人御人

节 识人之法

节 善任为要

第三节 用人要疑，疑人要用

第四节 育御并举

第五节 炼才护才

第六节 建立“子弟兵”队伍

第七节 大胆，谨慎换帅

第七章 分权制衡

节 权力应该是“设计”出来的

节 授权，必须的

第三节 授权的艺术

第四节 躲不开的政治

第五节 把权力放在阳光下

第六节 制定游戏规则

第七节 谁都重要，谁都可以被代替

第八节 分权制衡

第九节 摆正副职

第十节 中层为要

第十一节 轮岗制度

第八章 杀罚果断

节 “慈不当政”与奖惩并举

节 “杀无赦”的四种人

第三节 必须妥善处理的四种人

第四节 “借杀人”术

第九章 影响他人

节 什么是影响力

节 影响力要影响谁

第三节 九面

第四节 升级你的圈子

第五节 避开你的短处

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编辑推荐

裁修炼手册》努力把企业家成长中的一些核心问题整理出一个脉络，同时结合作者本人的观察和思考，给出了相应的指导和建议，并形成一个相对完整的体系。相对于理论较强的教科书，裁教练》中的内容更中国成长型企业的实际，大多数的例子都是常能在企业中看到的、听到的，甚是亲身经历着的。各小节后的裁家庭作业”恐怕是每一个成长型企都难以逃避的问题。

刘博的这本书是值得鼓励的，相信读者也能从中得到收获。

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ——柳传志

裁教练》是为企业老大度身定制的私家教案。在一个成长型企业中，机会不少，但 da、投资风险小、值得投资的是老大自己。其他项目都可以缓、可以等、可以慢，而老大的自我提升，不可停步。如果你是营业额在1000万到30亿公司的企业老大，你需要的不是导师，不是大师，而是教练。

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