信息系统项目管理师教程（第4版） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。

《信息系统项目管理师教程》（第4版）主要内容包括：信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目绩 效域、配置与变更管理、高级项目管理、项目管理科学基础、组织通用治理、组织通用管理、法律法 规与标准规范等。

《信息系统项目管理师教程》（第4版）是信息系统项目管理师考试应试者必读教材，也可作为信息化教育的培训与辅导用书，还可作为高等院校相关专业的教学与参考用书。

目录

第1章信息化发展1

1.1信息与信息化1

1.1.1信息2

1.1.2信息系统2

1.1.3信息化4

1.2现代化基础设施7

1.2.1新型基础设施建设7

1.2.2工业互联网8

1.2.3车联网10

1.3现代化创新发展12

1.3.1农业农村现代化12

1.3.2两化融合与智能制造13

1.3.3消费互联网15

1.4数字中国16

1.4.1数字经济17

1.4.2数字政府20

1.4.3数字社会23

1.4.4数字生态27

1.5数字化转型与元宇宙28

1.5.1数字化转型28

1.5.2元宇宙34

1.6本章练习35

第2章信息技术发展37

2.1信息技术及其发展37

2.1.1计算机软硬件37

2.1.2计算机网络38

2.1.3存储和数据库41

2.1.4信息安全47

2.1.5信息技术的发展48

2.2新一代信息技术及应用49

2.2.1物联网49

2.2.2云计算51

2.2.3大数据55

2.2.4区块链57

2.2.5人工智能60

2.2.6虚拟现实63

2.3本章练习65

第3章信息系统治理67

3.1IT治理67

3.1.1IT治理基础67

3.1.2IT治理体系69

3.1.3IT治理任务73

3.1.4IT治理方法与标准74

3.2IT审计80

3.2.1IT审计基础80

3.2.2审计方法与技术83

3.2.3审计流程88

3.2.4审计内容89

3.3本章练习91

第4章信息系统管理93

4.1管理方法93

4.1.1管理基础93

4.1.2规划和组织94

4.1.3设计和实施98

4.1.4运维和服务100

4.1.5优化和持续改进104

4.2管理要点107

4.2.1数据管理107

4.2.2运维管理119

4.2.3信息安全管理125

4.3本章练习127

第5章信息系统工程129

5.1软件工程129

5.1.1架构设计129

5.1.2需求分析131

5.1.3软件设计138

5.1.4软件实现140

5.1.5部署交付142

5.1.6过程管理144

5.2数据工程146

5.2.1数据建模147

5.2.2数据标准化149

5.2.3数据运维153

5.2.4数据开发利用157

5.2.5数据库安全161

5.3系统集成163

5.3.1集成基础163

5.3.2网络集成164

5.3.3数据集成165

5.3.4软件集成167

5.3.5应用集成169

5.4安全工程170

5.4.1工程概述170

5.4.2安全系统171

5.4.3工程基础174

5.4.4工程体系架构174

5.5本章练习181

第6章项目管理概论183

6.1PMBOK的发展183

6.2项目基本要素184

6.2.1项目基础184

6.2.2项目管理的重要性186

6.2.3项目成功的标准187

6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系187

6.2.5项目内外部运行环境191

6.2.6组织系统192

6.2.7项目管理和产品管理194

6.3项目经理的角色196

6.3.1项目经理的定义196

6.3.2项目经理的影响力范围196

6.3.3项目经理的能力198

6.4价值驱动的项目管理知识体系201

6.4.1项目管理原则202

6.4.2项目生命周期和项目阶段213

6.4.3项目管理过程组216

6.4.4项目管理知识领域219

6.4.5项目绩效域221

6.4.6价值交付系统221

6.5本章练习223

第7章项目立项管理225

7.1项目建议与立项申请225

7.2项目可行性研究225

7.2.1可行性研究的内容225

7.2.2初步可行性研究228

7.2.3详细可行性研究230

7.3项目评估与决策234

7.4本章练习236

第8章项目整合管理237

8.1管理基础237

8.1.1执行整合237

8.1.2整合的复杂性238

8.1.3管理新实践238

8.1.4项目管理计划和项目文件239

8.2项目整合管理过程239

8.2.1过程概述239

8.2.2裁剪考虑因素241

8.2.3敏捷与适应方法241

8.3制定项目章程242

8.3.1输入242

8.3.2工具与技术243

8.3.3输出244

8.4制订项目管理计划245

8.4.1输入246

8.4.2工具与技术246

8.4.3输出247

8.5指导与管理项目工作251

8.5.1输入252

8.5.2工具与技术253

8.5.3输出253

8.6管理项目知识255

8.6.1输入255

8.6.2工具与技术256

8.6.3输出257

8.7监控项目工作258

8.7.1输入259

8.7.2工具与技术260

8.7.3输出261

8.8实施整体变更控制262

8.8.1输入263

8.8.2工具与技术264

8.8.3输出265

8.9结束项目或阶段265

8.9.1输入266

8.9.2工具与技术268

8.9.3输出268

8.10本章练习269

第9章项目范围管理272

9.1管理基础272

9.1.1产品范围和项目范围272

9.1.2管理新实践272

9.2项目范围管理过程272

9.2.1过程概述272

9.2.2裁剪考虑因素274

9.2.3敏捷与适应方法274

9.3规划范围管理275

9.3.1输入275

9.3.2工具与技术276

9.3.3输出276

9.4收集需求276

9.4.1输入277

9.4.2工具与技术278

9.4.3输出280

9.5定义范围282

9.5.1输入282

9.5.2工具与技术283

9.5.3输出283

9.6创建WBS284

9.6.1输入285

9.6.2工具与技术285

9.6.3输出288

9.7确认范围289

9.7.1输入291

9.7.2工具与技术292

9.7.3输出292

9.8控制范围292

9.8.1输入293

9.8.2工具与技术294

9.8.3输出294

9.9本章练习295

第10章项目进度管理297

10.1管理基础297

10.1.1项目进度计划的定义和总要求297

10.1.2管理新实践297

10.2项目进度管理过程298

10.2.1过程概述298

10.2.2裁剪考虑因素299

10.2.3敏捷与适应方法299

10.3规划进度管理300

10.3.1输入300

10.3.2工具与技术301

10.3.3输出301

10.4定义活动302

10.4.1输入302

10.4.2工具与技术303

10.4.3输出303

10.5排列活动顺序304

10.5.1输入305

10.5.2工具与技术305

10.5.3输出309

10.6估算活动持续时间310

10.6.1输入311

10.6.2工具与技术312

10.6.3输出314

10.7制订进度计划314

10.7.1输入316

10.7.2工具与技术317

10.7.3输出323

10.8控制进度326

10.8.1输入327

10.8.2工具与技术328

10.8.3输出329

10.9本章练习330

第11章项目成本管理334

11.1管理基础334

11.1.1重要性和意义334

11.1.2相关术语和定义335

11.1.3管理新实践336

11.2项目成本管理过程337

11.2.1过程概述337

11.2.2裁剪考虑因素338

11.2.3敏捷与适应方法338

11.3规划成本管理338

11.3.1输入339

11.3.2工具与技术340

11.3.3输出340

11.4估算成本341

11.4.1输入342

11.4.2工具与技术343

11.4.3输出344

11.5制定预算345

11.5.1输入345

11.5.2工具与技术346

11.5.3输出347

11.6控制成本349

11.6.1输入349

11.6.2工具与技术350

11.6.3输出355

11.7本章练习356

第12章项目质量管理358

12.1管理基础358

12.1.1质量与项目质量358

12.1.2质量管理359

12.1.3质量管理标准体系360

12.1.4管理新实践360

12.2项目质量管理过程361

12.2.1过程概述361

12.2.2裁剪考虑因素362

12.2.3敏捷与适应方法363

12.3规划质量管理363

12.3.1输入364

12.3.2工具与技术365

12.3.3输出367

12.4管理质量368

12.4.1输入369

12.4.2工具与技术370

12.4.3输出372

12.5控制质量373

12.5.1输入374

12.5.2工具与技术375

12.5.3输出376

12.6本章练习377

第13章项目资源管理380

13.1管理基础380

13.1.1相关术语和定义380

13.1.2管理新实践386

13.2项目资源管理过程387

13.2.1过程概述387

13.2.2裁剪考虑因素388

13.2.3敏捷与适应方法388

13.3规划资源管理389

13.3.1输入389

13.3.2工具与技术390

13.3.3输出392

13.4估算活动资源393

13.4.1输入393

13.4.2工具与技术394

13.4.3输出395

13.5获取资源396

13.5.1输入397

13.5.2工具与技术398

13.5.3输出399

13.6建设团队400

13.6.1输入401

13.6.2工具与技术402

13.6.3输出403

13.7管理团队404

13.7.1输入405

13.7.2工具与技术406

13.7.3输出407

13.8控制资源408

13.8.1输入409

13.8.2工具与技术410

13.8.3输出410

13.9本章练习411

第14章项目沟通管理414

14.1管理基础414

14.1.1沟通414

14.1.2沟通模型414

14.1.3沟通分类415

14.1.4沟通技巧415

14.1.5管理新实践416

14.2项目沟通管理过程417

14.2.1过程概述417

14.2.2裁剪考虑因素418

14.2.3敏捷与适应方法418

14.3规划沟通管理418

14.3.1输入419

14.3.2工具与技术420

14.3.3输出422

14.4管理沟通423

14.4.1输入424

14.4.2工具与技术425

14.4.3输出426

14.5监督沟通427

14.5.1输入428

14.5.2工具与技术428

14.5.3输出429

14.6本章练习430

第15章项目风险管理431

15.1管理基础431

15.1.1项目风险概述431

15.1.2风险的属性431

15.1.3风险的分类433

15.1.4风险成本及其负担434

15.1.5管理新实践435

15.2项目风险管理过程436

15.2.1过程概述436

15.2.2裁剪考虑因素438

15.2.3敏捷与适应方法438

15.3规划风险管理438

15.3.1输入439

15.3.2工具与技术440

15.3.3输出440

15.4识别风险443

15.4.1输入444

15.4.2工具与技术445

15.4.3输出447

15.5实施定性风险分析448

15.5.1输入448

15.5.2工具与技术449

15.5.3输出451

15.6实施定量风险分析452

15.6.1输入453

15.6.2工具与技术454

15.6.3输出457

15.7规划风险应对457

15.7.1输入458

15.7.2工具与技术459

15.7.3输出462

15.8实施风险应对463

15.8.1输入464

15.8.2工具与技术464

15.8.3输出465

15.9监督风险465

15.9.1输入466

15.9.2工具与技术467

15.9.3输出467

15.10风险管理示例468

15.11本章练习470

第16章项目采购管理472

16.1管理基础472

16.1.1协议/采购合同472

16.1.2管理新实践473

16.2项目采购管理过程474

16.2.1过程概述474

16.2.2裁剪考虑因素475

16.2.3敏捷与适应方法475

16.3规划采购管理475

16.3.1输入476

16.3.2工具与技术478

16.3.3输出480

16.4实施采购483

16.4.1输入484

16.4.2工具与技术485

16.4.3输出486

16.5控制采购487

16.5.1输入488

16.5.2工具与技术490

16.5.3输出491

16.6项目合同管理492

16.6.1合同的类型493

16.6.2合同的内容496

16.6.3合同管理过程497

16.7本章练习501

第17章项目干系人管理503

17.1管理基础503

17.1.1管理的重要性503

17.1.2管理新实践503

17.2项目干系人管理过程504

17.2.1过程概述504

17.2.2裁剪考虑因素505

17.2.3敏捷与适应方法505

17.3识别干系人505

17.3.1输入506

17.3.2工具与技术507

17.3.3输出508

17.4规划干系人参与509

17.4.1输入510

17.4.2工具与技术511

17.4.3输出512

17.5管理干系人参与512

17.5.1输入513

17.5.2工具与技术514

17.5.3输出515

17.6监督干系人参与515

17.6.1输入516

17.6.2工具与技术516

17.6.3输出517

17.7本章练习518

第18章项目绩效域520

18.1干系人绩效域520

18.1.1绩效要点520

18.1.2与其他绩效域的相互作用521

18.1.3执行效果检查522

18.2团队绩效域522

18.2.1绩效要点522

18.2.2与其他绩效域的相互作用526

18.2.3执行效果检查526

18.3开发方法和生命周期绩效域526

18.3.1绩效要点526

18.3.2与其他绩效域的相互作用531

18.3.3执行效果检查532

18.4规划绩效域532

18.4.1绩效要点532

18.4.2与其他绩效域的相互作用535

18.4.3执行效果检查536

18.5项目工作绩效域536

18.5.1绩效要点537

18.5.2与其他绩效域的相互作用539

18.5.3执行效果检查539

18.6交付绩效域539

18.6.1绩效要点540

18.6.2与其他绩效域的相互作用541

18.6.3执行效果检查541

18.7度量绩效域542

18.7.1绩效要点542

18.7.2与其他绩效域的相互作用549

18.7.3执行效果检查550

18.8不确定性绩效域550

18.8.1绩效要点550

18.8.2与其他绩效域的相互作用552

18.8.3执行效果检查552

18.9本章练习553

........

第23章组织通用管理663

23.1人力资源管理663

23.1.1人力资源管理基础663

23.1.2工作分析与岗位设计664

23.1.3人力资源战略与计划667

23.1.4人员招聘与录用670

23.1.5人员培训673

23.1.6组织薪酬管理676

23.1.7人员职业规划与管理680

23.2流程管理680

23.2.1流程基础681

23.2.2流程规划683

23.2.3流程执行687

23.2.4流程评价688

23.2.5流程持续改进692

23.3知识管理693

23.3.1知识管理基础693

23.3.2知识价值链694

23.3.3显性知识与隐性知识695

23.3.4知识管理过程697

23.3.5知识协同与创新702

23.3.6知识传播与服务703

23.4市场营销705

23.4.1营销基础705

23.4.2营销环境708

23.4.3营销分析709

23.4.4营销管控713

23.5本章练习715

第24章法律法规与标准规范717

24.1法律法规717

24.1.1民法典（合同编）717

24.1.2招标投标法717

24.1.3政府采购法717

24.1.4专利法718

24.1.5著作权法718

24.1.6商标法718

24.1.7网络安全法718

24.1.8数据安全法719

24.2标准规范719

24.2.1系统与软件工程标准719

24.2.2新一代信息技术标准723

24.2.3信息技术服务标准728

24.3本章练习729

参考文献731

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成本估算会随着项目的进展而不断的清晰和明确。在某些应用领域中，会对估算期望的准确度有明确的指导文件。例如：国际成本协会（AACEI）定义了在建筑工程中成本估算的5个等级：量级的、概念上的、初步的、确定性的、可控的。如表8.1所示。

有一种被广泛采用的决策方法是：广泛征求意见，少数人讨论，核心人员决策。

2. 工作说明书（SOW）

3. 合同签订

5.挣值管理来

挣值管理（EM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标

（1）计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段。在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。

（2）挣值。挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。EV的计算应该与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算。EV常用于计算项目的完成百分比。应该为每个WBS组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测EV的累计值，以判断长期的绩效趋势。

（3）实际成本。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致（例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接本在内的全部成本）。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。

（1）进度偏差：进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价也应该监测实际绩效与基准之间的偏差：值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。进度偏差是一种有用的指标，可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。

由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以进度偏差最终将等于零最好把进度偏差与关键路径法（CPM）和风险管理一起使用。公式：SV=EV-PV。

（2）成本偏差：成本偏差（CV）是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。它是测量项目成本绩效的一种指标，等于挣值（EV）减去实际成（AC）。项目结时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际成本之间的差值。由于本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的CV一般都是不可挽回的。公式：CV=EV-AC。还可以把S和CV转化为效率指标，以便把项目的成本

和进度绩效与任何其他项目作比较，或在同一项目组合内的各项目之间作比较。可以过偏差来确定项目状态。

（3）进度绩效指数：进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣与计划价值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。有时与成本绩效指数（CPI）起使用，以预测最终的完工估算。当SPI小于1。0时，说明已完成的工作量到计要求；当SPI大于1。0时，则说明已完成的工作量超过计划。由于SPI测量的是项目工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划...

书籍介绍

《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。

《信息系统项目管理师教程》（第4版）主要内容包括：信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目绩 效域、配置与变更管理、高级项目管理、项目管理科学基础、组织通用治理、组织通用管理、法律法 规与标准规范等。

《信息系统项目管理师教程》（第4版）是信息系统项目管理师考试应试者必读教材，也可作为信息化教育的培训与辅导用书，还可作为高等院校相关专业的教学与参考用书。