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有人说，学会任何一种学问，只能利用一种资源，要是学会了用人，就能坐拥“天下”一一成就伟大的事业。

用人的前提是识人，用人的目标是通过激励、动员等手段来达到组织目标实现途径的*化。对此，管理者需要不断解放思想，更新观念，掌握用人的智慧，提高用人的能力。

我们常常听到这样的话：

“知人善任，用人所长。”、

“金无足赤，人无完人。”、

“尺有所短寸有所．长。”从上面三句话我们可以知道，世界上只可能有能人，不可能有完人。

“天生我材必有用”，世界上没有*没有用处的人，作为一个成功的领导者，他的成功之处就是能否认识到别人的能力，科学地发挥别人的能力，这个就是用人的智慧。

一、眼界高远：用人要有独到的眼光

　◎拥有独到的眼光是领导用人的重要素养

　◎用人之道在于必先识人

　◎善识人才可避免被蒙骗

　◎眼界宽远的人不会从象看人

　◎独具慧眼，洞悉人才的类型

　◎用人要破除门第观念

　◎不避亲疏，不避远近

　◎用人时不可轻视怪才

　◎独具用人眼光的五大准

　……

二、知人善任：知事择人，因事用人

三、用人如器：扬长避短，发挥所长

四、宽以待人：抓大放小，不拘不节

五、予以信任：在疑和用中把握精髓

六、提升动力：激励是强大的催化剂

七、以情融心：让人死心塌地地为你所用、

八、重视人才：对能人要有特别的方法

九、团队意识：善于发挥组织效能

十、稳定队伍：不要让员工流失

十一、语言功夫：巧妙弹奏心曲

十二、规避误区：注意用人的禁忌

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编辑推荐

用人是领导活动艺术的重要特征，是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术，一门技巧，对领导者事业的成败起着关键的作用。

书籍介绍

《用人有方:卓越领导者的御人智慧》主要内容：有人说，学会任何一种学问，只能利用一种资源，要是学会了用人，就能坐拥“天下”一一成就伟大的事业。用人的前提是识人，用人的目标是通过激励、动员等手段来达到组织目标实现途径的最优化。对此，管理者需要不断解放思想，更新观念，掌握用人的智慧，提高用人的能力。

我们常常听到这样的话：“知人善任，用人所长。”、“金无足赤，人无完人。”、“尺有所短寸有所．长。”从上面三句话我们可以知道，世界上只可能有能人，不可能有完人。“天生我材必有用”，世界上没有绝对没有用处的人，作为一个成功的领导者，他的成功之处就是能否认识到别人的能力，科学地发挥别人的能力，这个就是用人的智慧。