商业洞察力 商业 经济 管理【新华书店正版书籍】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。

导论 系统：我们说洞察力时，到底在说什么

章 建立模型

一、结构模块：什么导致了大不列颠的强盛

二、变量：流量改变存量，存量改变世界

三、因果链：为什么“只看结果”是 级的管理方法

四、增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮

五、调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归

六、滞后效应：教育孩子，为什么至今没有 “配方”

七、搭建模型：白手起家，创业者如何找到战略势能

八、系统体验：复杂，是成熟的代价

第二章 训练场一：解决难题

一、还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办

二、突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和

三、安装缓冲器：如何对冲风险

四、跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何解决停滞问题

五、找到根本解：普通人改变结果， 的人改变原因， 高手改变模型

第三章 训练场二：看透人心

一、上下同欲：如何让你的计划，成为员工的计划

二、群体压力：如何让员工说出真实的想法

三、结构性张力：如何帮员工建立自驱力

四、创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛

五、改变之心：不是将心比心， 不是苦口婆心

第四章 训练场三：预测未来

一、预测未来：没有预测，就没有决策

二、受阻模型组：为什么开始前途无量， 举步维艰

三、失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成

四、通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能打败微信吗

五、锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀

六、预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来

第五章 训练场四：终身学习

一、公式思维：从上帝手中“偷”地图

二、层次思维：如何像 高手一样俯视问题

三、演化思维：你要学哪个版本的谷歌

四、三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方

五、敬畏万物：我们永远不可能成为上帝

中国知名商业顾问，润米咨询创始人，“得到”50万+学员专栏作者。 前微软（中国）有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问，曾任海尔、百度、中远 、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。承担的社会责任包括：上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极，抵达北极，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。 著有畅销书《商业简史》、《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012，买张船票去南极》、《人生，就是一场突如其来的旅行》、《互联网+》、《趋势红利》等。

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如何破解群体压力仔细回想一下，你或你的同事是否在例会上说过“我同意前面每个人的观点”“嗯，我觉得都挺好啊”或者“也行”呢？群体压力，其实就在我们身边。那么，该如何识别团队是否处于群体压力下，并破解这种压力带来的“集思反而不广益”呢？识别方法很简单：只要你发现，对于任何问题，大家达成一致意见的速度都特别快，基本上就能确定群体压力已经在你的团队扎根了。如何破解群体压力呢？既然这个问题的本质，是一条“表达不同，增强群体压力；群体压力，压制表达不同”的调节回路。那么，切断这条调节回路，就能解决这个问题。麻省理工学院的库尔特·勒温（Kurt Lewin）教授对此做了深刻研究，并开创了一门新学科：群体动力学。群体动力学里有不少解决这个问题的工具。下面我为你介绍 重要的3种。 ，魔鬼代言人（devil’s advocate）。魔鬼代言人指的是故意唱反调的人。开会前，管理者可以对一名员工说：“ 的会议，你负责做魔鬼代言人。”被领导安排“故意”而不是自己“有意”唱反调，这位员工就没了群体压力。一个人故意唱的反调，即使不着调也依然有用。因为很多人重复了阿希教授的线段实验后发现，实验的6位助手中，只要有1位提供了不同答案，即使这个答案也是错误的，受试者表达不同意见的勇气都会大增，平均错误率显著低于37%。第二，头脑风暴（brainstorming）。头脑风暴的基本理念是：要获得很好的点子，要先获得很多的点子；要获得很多的点子，就要靠点子来激发点子。头脑风暴就是通过个体头脑之间风暴式的化学反应，获得“1+1远远大于2”的可能性。可是，为什么头脑风暴能够切断群体压力调节回路呢？因为头脑风暴的核心技术是“重量而不重质”“提出而不反驳”。这样一来就会产生“大量不准反驳的想法”，这个设计让每个人都必须发表不同的观点，而不用担心受到群体压力的影响。第三，名义群体法（nominal group technique）。名义群体法的流程是：（1）在进行任何讨论之前，每个成员先独立写下自己的观点；（2）把观点交给群体，并逐一向大家说明自己的想法；（3）开始讨论；（4）每个成员独立把各种想法排序，将综合排序 的观点作为群体决策。名义群体法切断群体压力调节回路的关键在于，“先写观点，而不是先讨论”。这样一来成员就无法因为群体压力放弃自己的观点。讨论依然必要，但没有一个观点被放弃。面对使“三个诸葛亮，还抵不上一个臭皮匠”的群体压力，运用群体动力学的技术，比如魔鬼代言人、头脑风暴、名义群体法，切断群体压力调节回路，就可以释放每个人的独立想法和创造力。

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这两天，我在为丢不丢掉一条家居裤而纠结。我真是醉了。因为丢掉，就要买新的，可是，又不想跑到商场买新的。一是对自己的身材没什么自信，不能拿起一条穿上就立马觉得合适；二是没时间，我有很多事需要瞎忙。不过，昨天看到这句话，我必须得对这条花里胡哨的家居裤，说声“No”。

If you don't prioritize your life ,someone else will.如果你不能安排生活的优先次序，就只能任由别人替你安排。

时间与精力只用于有意义的事。“我选择我要做的事”“只有小部分事情是重要的”“我能做人事是但不是所有事”

要么创立伟大公司，要么创立伟大思想。（尽管有时去社会给你带来痛苦，但却代表着一个意义重大的机会。通过强迫自己权衡两者并战略性的选择哪个对自己最有利的，就能极大地增加实现自己目标的机会。）

我要大干一场的是什么，而不是我应该放弃什么

精要主义者讲话尽可能多的时间用于探索，倾听，辩论，质问和思考，探索并不是他们的目的，真正的目的在于将有意义的少数从无意义的多数重甄别出来。

没有伟大的孤独，一切严肃的事情都无法做成。

个人的专注：牛顿发现万有引力是持续不断的思考。有意识地留出没有分心物的时间和没有分心物的空间，除了思考，绝对不做任何事情。

最有智慧的人，会时不时听点儿废话。

Play doesn't just help us to explore what is essential,it is essential in and of itself .

让游戏重回日常生活；用游戏激发创意；从过去的经历中开发出有关游戏的记忆，让儿时的激动重现。

Our highest priority is to protect our ability to prioritize .每个人的头等大事，是确保自己有能力决断什么才是头等大事。

如果答案不是一个确定的yes，那么就应该是一个肯定的no

“很清楚”不够，“真的清楚”才行；精要目标既要具体可行，又鼓舞人心，既充满意义，又充满衡量；只有目标真正明确，才能达到真正优秀。

勇气，就是在压力下展现优雅。

“根据我的经验，生产力就是不做任何帮助别人的事情，而是把自己全部的时间花在上帝安排我们...

To my shame, while my wife lay in the hospital with our hours-old baby, I went to the meeting. Afterward, my colleague said, "The client will respect you for making the decision to be here." But the look on the clients' faces did not evince respect. Instead, they mirrored how I felt. What was I doing there? I had said "yes" simply to please, and in doing so I had hurt my family, my integrity, and even the client relationship.

Jim Collins explores what went wrong in companies that were once darlings of Wall Street but later collapsed. He finds that for many, falling into "the undisciplined pursuit of more" was a key reason for failure.

Instead of reacting to the social pressures pulling you to go in a million directions, you will learn a way to reduce, simplify, and focus on what is absolutely essential by eliminating everything else.

随着不穿的衣服越积越多，衣柜就会变得凌乱拥挤。同样,随着好心承诺和应承下来的事情越积越多，我们的人生也会变得杂乱无章。而且，绝大多数这样的努力根本没有尽头。除非我们找到系统的方法进行清理，否则这样的杂乱状态将会永远持续下去。

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