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"引言　连接一切，赋能于人

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未来组织要的职能是赋能 / 002

重新定义的身份 / 004

做家长式管理的终结者 / 007

PART1　怎样用人

第一章　骨干是折腾出来的 / 012

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这种锤炼的过程能让人产生韧性与干劲。骨干是要在关键时刻扛住重担的人，能享受多大的荣耀，就要能承受多大的委屈。我相信，淬炼出来的一定都是精华。

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脱胎换骨才能扛大任 / 012

干部的干劲决定企业的发展 / 014

通过任务了解潜力 / 017

提倡循序渐进，允许破格晋升 / 019

第二章　分清将才和能臣 / 022

带队伍讲究“用意不用力”，即善于任用将才与能臣，提纲挈领地达到“四两拨千斤”的效果，这就需要带队者具备“察贤”的本领。不论是品质、“八观六验”“六戚四隐”，用人都不能片面唯贤，而应当综合考量。

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用什么样的人 / 022

人才的24个指标 / 024

找人才要敢“三顾茅庐” / 027

重用能臣与将才 / 029

第三章　谋人取才，用人取德 / 032

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。一个人不管在团队中处于什么位置，都应该将德才兼备作为律己的要求。领导以德服人，成员充满能量，整个团队就能充满正气。

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三观不正不能用 / 032

“风清气正”是团队之德 / 034

有德才能有威，有威才能服人 / 036

第四章　给团队一个学习的氛围 / 039

竞争力的与时俱进，其实质就是人才的与时俱进；而人才的与时俱进，我认为关键在于及时更新专业知识储备。任何事情的改变无外乎是由内因、外因两个方面导致的，所以我们一方面倡导形成自学的意识，另一方面为所有人提供的条件，创造团队学习的氛围。

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自我赋能，自学自新 / 039

会学习，更要会思考 / 041

满怀热情也是一种能力 / 043

第五章　培养人才就该“传帮带” / 047

中华民族讲究文化传承，好的东西应该代代相传，发扬光大。企业文化的传承其实很好落地，就是以身作则，传授、帮助、带领。君子成人之美，不成人之恶，的也是一样。

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传授的过程就是传承的过程 / 047

为什么要创办孔道商学院 / 049

领航人要有“匠人精神” / 051

怎样说，员工才会听 / 054

第六章　用合适的人，做正确的事 / 057

人无完人，同时人无废人。就像七巧板一样，每块都不一样，但每块都有用武之地，只要搭配合理，相互取长补短，就能拼成的图形。不要总是盯着一个人的短板看，即便自己克服不了，也可以用其他人的优势来弥补。准则只有一个：用合适的人，做正确的事。

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个人不，团队可以 / 057

要用好偏才 / 059

别把飞机引擎装在拖拉机上 / 061

PART2　如何管理

第一章　打造混凝土一样的聚合团队 / 066

孤阴则不生，独阳则不长，故天地配以阴阳。的团队应该像混凝土一样，充分发挥优势，充分协同合作，让团队的合力化。

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打造团队生态，共存共生共长 / 066

团队合作才能成大事 / 068

效率来自协同而非分工 / 070

第二章　先遵守规矩，再体现个性 / 073

制度是团队的规矩，人人都应当遵守，执行要尽力，赏罚要从严，如此才能捍卫制度的威信。不过，制度无私并不代表着管理无情。管理团队的本质还是管人，人是有创造力的，是有温度的，所以好的制度要能让人“随心所欲不逾矩”，这种灵活就是制度的思想。

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刚性制度，柔性管理 / 073

以人为本，尊重人性 / 075

纪律无情人有情 / 078

第三章　鼓励狼性，淘汰小资 / 080

我对团队的要求就是，要有一股狠劲儿，无论是对工作还是对自己。这股劲儿不是天然就有的，需要有人正确引导，适时推动，这是

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