“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律：

对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜，聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权，学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管，而是将“从头管到脚”转变为“管头管脚”。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来，使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影，

本书堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典，其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工*限度地发挥作用，如何为公司物色得力的人手，如何培养一批自己的业务骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。

第一章  用情管人，营造有“人情味”的大家庭

　驾驭人性，征服人心

　营造“家”的温暖

　别对下属出“权力王牌”

　放下架子，亲近下属

　树立员工的主人翁思想

　“俘虏”具有非凡影响力的下属

　多给弱者一些爱

　营造一个良好的“家庭式”氛围

第二章  恩威并举，红脸白脸轮着唱

　又打又拉，唱好红白脸

　弹性管理，留有余地

　宽严适度显威严

　不厚不薄，不愠不火

　不偏不倚，一碗水端平

　给批评加一层“糖衣”

　洽到好处的控权之道

第三章  有效激励，让平凡的人干不平凡的事

　用人之道重在激励

　运用好激励才会出好效益

　团队成员需要激励

　赞美可以收到神奇的激励效果

　竞争同样是激励

　高薪酬赢取高效益

　危机也可以用来激励

第四章  协调沟通，把大家紧密联系在一起

　微笑是协调沟通的催化剂

　交谈是最直接的沟通方式

　耐心倾听不同声音

　换位沟通，促进理解

　将心比心，协调沟通

　……

第五章　慧眼识人，选好人才能用好人

第六章　以人为本，争人才比争什么都重要

第七章　知人善任，不要让千里马去拉磨

第八章　用人不疑，用他就要相信他

第九章　合理放权，切勿所有问题自己杠

  　郑一群

　 资深职场发展评论员、畅销书作者。拥有近十年职场从业经验和多年企业管理经验，对企业管理和员工培训有独到见解。所著多部员工培训类图书被企事业单位列选为员工培训教材，受到读者的广泛认可，其中《尽职尽责一十如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为“2010年十大团购《员工培训》图书”。

    先后出版

　　《责任第一》

　　《关键在于态度》

    《做最好的副手》

    《爱上自己的工作》

    《尽职尽责一一如何成为企业不可或缺的金牌员工》

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现代市场竞争亦如战场。现代管理者必须懂得心理学，抓住人性弱点，征服人心，这是管理者调动员工工作积极性的重要手段。管理心理学研究表明：一个人生活在温馨友爱的集体环境里，由于相互之间尊重、理解和容忍，能使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率就会大大提高；相反，一个人生活在冷漠、争斗和尔虞我诈的氛围中，情绪就会低落、郁闷，工作热情就会大打折扣。管理者要想征服人心，就必须与下属互相交心、互相关心、以心换心。

美国钢铁大王卡耐基有句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留住我的组织人员，四年之后，我仍是一个钢铁大王。”当然，卡耐基的话，是对他已掌握一批有真才实学的管理者的炫耀，但从另一个角度来看，成功的企业家是从来不会忽视对人才的选拔和培养的。

在高科技快速发展的今天，管理者征服人心所带来的收益，已大大超过企业通过扩大生产“硬件”规模而产生的效益。征服人心，已经成为许多成功企业家的制胜法宝。同样，因企业管理者对待人才的态度、方法不同，造成企业兴衰的例子不胜枚举。

国内某知名工程机械上市公司，从企业组建开始，企业管理者就注重征服人心，该企业在同行业中率先打破计划经济条件下的人事制度，不拘一格选拔重用有真才实学的人，摒除按年龄大小、资历深浅的人才排序模式，对有突出贡献的员工给予破格重用。在物质激励方面，一改过去单纯工资加奖金的方式，对骨干采取“分红”和“股份期权”等方式。另外，企业把国外培训机制引入企业内部，对不同员工，采取不同的培训形式。大大提高了员工的积极性和创造性，进而提高了工作效率。同时使这家企业在激烈的市场竞争中，处处掌握主动权，成为国内知名企业。

所以说，要想成为一名成功的管理者，首先必须读懂心理学，以此驾驭人性，征服人心。

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书籍介绍

《"甩手掌柜"的用人哲学:管人用人的9条金科玉律》堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典，其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用，如何为公司物色得力的人手，如何培养一批自己的业务骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。

对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜，聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性，学会合理授权，学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管，而是将。从头管到脚“转变为”管头管脚，把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来，使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域，构思企业未来的发展战略。“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影。