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本书从国企改革改制、国企经营管理、国企领导班子、国企党的建设四个维度，充分阐述了企业的治理方略和管理方法，真实地记录了作者在四十多年的不懈探索中，以改革为动力，做强做优做大国有企业的充满 的心路历程。本书充分体现了现代企业家精神，对企业经营管理者，特别是国有企业的领导干部有所帮助。

章 国企改革改制

新观念，共谋发展 | 003

解放思想，转换机制，搞活企业 | 005

态度决定高度，思路决定出路 | 008

传统企业如何在新经济中焕发生机和活力 | 010

观念·产权·机制·开放 | 012

牢固树立发展的观念 | 015

开放办企业 | 017

改革要与开放同行 | 019

坚定不移地推动产权结构调整 | 022

突破改制过程中的控股思维 | 024

加大资源向优势产业和重点领域集中 | 025

国企改革的方向是产权制度改革 | 027

探索“捆绑重组”改制模式 | 033

国企改制应严格把握的六个原则 | 035

国企产权制度改革的理论与实践意义 | 038

关于国企产权制度改革的几个观点 | 042

产权改革必须与管理体制机制改革同步 | 043

正确看待改革中出现的问题 | 046

推动科学发展贵在创新 | 048

国企改革改制要树立五个意识 | 050

培养科学的思维方式 | 053

要努力突破发展瓶颈 | 056

国有企业改革发展的七点共识 | 058

第二章 国企经营管理

抓好企业总部机关工作 | 065

明确企业经营发展的总思路 | 067

项目管理是建筑施工企业的必由之路 | 069

重视和加强投招标工作 | 071

提高企业总部机关的管理水平 | 072

从经验管理到科学管理 | 074

发挥企业的整体优势 | 076

推动企业科技质量进步 | 078

创新监督机制确保国有资产保值增值 | 082

抓住企业经营这个龙头 | 087

完善大监督格局，提升综合监管水平 | 089

建设具有 竞争力的新型企业集团 | 093

转变经济增长方式，提高企业经济运行质量 | 098

建立强有力的业务管理体系 | 100

强化管理提高企业经济效益 | 102

建设节约型企业 | 103

第三章 国企领导班子

创造宽松、和谐、富有活力的人际环境 | 107

推动企业领导班子建设 | 109

建设一支高素质的企业管理干部队伍 | 113

建设一支适应 化竞争的领导干部队伍 | 117

提高领导干部的思想政治工作水平 | 119

树立正确的思想方法 | 121

以思维方式现代化促进领导方式现代化 | 125

提高领导干部的四种能力 | 127

领导干部要增强五种意识 | 129

转变观念要增强五种意识 | 131

必须着力解决的三个问题 | 134

团结共事，和谐共事 | 138

切实抓好制度建设与自身建设 | 140

第四章 国企党的建设

党支部工作极其重要 | 145

高度重视企业的调研工作 | 147

企业形象宣传要讲科学讲艺术 | 150

党委工作要为企业经营保驾护航 | 152

公司经理要懂得宣传要善于宣传 | 159

坚持不懈地抓好党风廉政建设 | 163

把人心凝聚到企业发展上来 | 169

打造适应市场经济的党员领导干部队伍 | 174

继承优良传统，开创美好未来 | 186

切实加强企业党风廉政建设和纪检监察工作 | 193

共产党员要成为勤于学习的表率 | 202

保持共产党员的 性 | 206

要大力支持纪检监察审计部门工作 | 216

党组织的核心任务是推动企业又好又快发展 | 218

实现企业科学发展 | 223

孙维林，生于1949年，曾任北京城建集团党校副校长，一公司党委书记，北京城建集团三公司经理，北京住总集团党委副书记、总经理。曾任北京建工集团党委书记、董事长，中共北京市委委员。

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