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如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。

由于我们更多考虑的是实践操作性和可借鉴性，因此，书中所涉及的具体岗位可能不会完全依据一个固定的企业组织结构。书中的绩效考核方法与薪酬设计模式也会从多样性与实用性出发，涉及众多的具体岗位，而不强求于全套丛书所有职位构成一个完整体系。从所涉及的具体岗位来说，我们运用的绩效考核方法主要是目标责任制，薪酬模式主要是以岗位为基础的薪酬模式。当然，薪酬模式还将受制于企业支付能力、企业内外部薪酬竞争力与平衡性等客观因素。

岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理

部分 企业财务部门绩效与薪酬管理

第1章 财务部门的绩效工作

财务部门的价值评价

财务部门的绩效工作

第2章 财务部门的绩效管理

财务部门的绩效内容

财务部门的绩效考核

财务部门的岗位、绩效与薪酬

第二部分 企业财务部门绩效考核流程模板

第3章 财务部门的绩效工作流程

财务设计——绩效管理工作的开始

财务规划——绩效提升的前提

财务控制——目标实现的保证

其他日常财务管理工作

第4章 财务部门的绩效考核流程

流程一 分析财务部门的绩效工作

流程二 制定财务绩效目标

流程三 确定财务部门的工作目标

流程四 财务部门的绩效指标

流程五 构建财务部门的绩效指标体系

流程六 选择绩效考核方法

流程七 确定绩效考核周期和人员

流程八 财务部门的绩效沟通与辅导

流程九 财务部门的绩效评估

流程十 财务部门的绩效评估结果落实

流程十一 财务部门的绩效改进

第三部分 企业财务部门关键岗位绩效考核模板

第5章 财务经理

第6章 财务分析师

第7章 会计部经理

第8章 总会计师

第9章 成本会计

第10章 预算主管

第11章 预算员

第12章 投资主管

第13章 融资主管

第14章 现金流主管

参考文献

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编辑推荐

以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。

书籍介绍

如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。

由于我们更多考虑的是实践操作性和可借鉴性，因此，书中所涉及的具体岗位可能不会完全依据一个固定的企业组织结构。书中的绩效考核方法与薪酬设计模式也会从多样性与实用性出发，涉及众多的具体岗位，而不强求于全套丛书所有职位构成一个完整体系。从所涉及的具体岗位来说，我们运用的绩效考核方法主要是目标责任制，薪酬模式主要是以岗位为基础的薪酬模式。当然，薪酬模式还将受制于企业支付能力、企业内外部薪酬竞争力与平衡性等客观因素。