现代企业管理概论 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　本书主要内容包括：市场营销管理、人力资源管理、技术创新和新产品开发、企业文化、企业国际化经营、战略管和核心竞争力管理、财务管理等企业管。本书是面向21世纪高等农业院校经济管理类系列教材之一。本书也是为高等院校非管理类专业的其他各类专业的本科生学生选修企业管理课程而编写的教材。

1　管理概述

　1.1　管理的概念及作用

　1.2　管理的性质及职能

　1.3　管理者角色与管理技能要求

　1.4　管理思想发展史

2　企业概述

　2.1　企业的含义及特征

　2.2　企业的产生和发展

　2.3　企业的类型

　2.4　企业组织结构

3　现代企业制度

　3.1　现代企业制度的内涵

　3.2　现代企业制度的基本形式和内容

　3.3　现代企业制度的特征与内容

　3.4　现代企业制度的建立

4　企业经营谋略

　4.1　企业经营战略

　4.2　企业经营预测

　4.3　企业经营决策

　4.4　企业经营计划

5　人力资源开发与管理

　5.1　人力资源开发与管理概述

　5.2　员工的招聘与培训

　5.3　员工的激励

　5.4　员工的绩效评估

6　技术创新与新产品开发管理

　6.1　技术创新与新产品开发

　6.2　现代企业的技术创新管理

　6.3　企业新产品开发

7　市场营销管理

　7.1　市场营销概述

　7.2　产品营销策略

　7.3　定价营销策略

　7.4　销售渠道策略

　7.5　促销策略

8　企业生产管理

　8.1　生产管理概述

　8.2　生产过程的组织

　8.3　生产计划的确定

　8.4　生产质量管理

　8.5　现代生产管理方式

9　企业竞争管理

　9.1　企业竞争理论概述

　9.2　企业竞争力因素分析

　9.3　企业的基本竞争战略

　9.4　企业在不同行业环境中的竞争战略

　9.5　企业核心竞争能力管理

10　企业文化管理

　10.1　企业文化的概念与特征

　10.2　企业文化的内容与功能

　10.3　培育和创建企业文化的方法

　10.4　国外企业文化

　10.5　我国企业文化

　10.6　企业文化创新

11　企业国际化经营

　11.1　经济全球化与现代企业国际化经营

　11.2　企业国际化经营的理论基础

　11.3　企业国际化经营战略

　11.4　企业国际化经营方式

12　企业财务管理

　12.1　财务管理概述

　12.2　资金的筹集

　……

13　企业管理的发展趋势

参考文献

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

　　1　管理概述

　　1.1 管理的概念及作用

本节在分析管理活动的现象和国内外已有的多种对管理的定义的基础上，给出管理的概念，并进而分析管理的重要意义及作用。

　　1.1.1　管理的概念

“管理”一词人们非常熟悉，但对什么是管理，人们的理解却不尽相同，仁者见仁，智者见智，这主要是由于管理活动的永恒性和广泛性而产生的。数学、计算机科学、园艺学是人类发明为主的科学，但管理却不是科学家发明的科学，因为管理从来既有。管理是人类的活动，因此，自从有了人也就有了管理，管理起源于人类的共同劳动。只要人们在一起有目标的活动就必须有管理，管理协调着集体中每个成员的活动。没有管理，就意味着无序，意味着混乱，任何目标就无法达成，发展就更谈不上。因此，大到联合国、国家，小到企业、家庭，任何组织都离不开管理。管理活动虽然重要，但迄今为止在世界上还没有一个一致公认的定义，人们从不同的角度去接触管理、研究管理，因此得出的结论也不尽相同，归纳起来有以下几种代表性的观点：

，方法论。这种观点的代表人物是科学管理的创始人泰勒（Frederick W.Taylor），他认为，管理就是“确切地知道你要别人干些什么，并注意让他们用好经济的方法去干”。

第二，职能论。这种观点的代表人物是古典管理学家法约尔（Henri Fayol），他在其著作《工业管理与一般管理》中认为：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”他认为这几项职能反映了管理的本质，五大职能论得到越来越多人的共识，对管理的意义尤为深远。

第三，决策论。这种观点的代表人物是著名管理学家西蒙（Herbert A.Si-mon），1960年他在其著作《管理决策的新科学》一书中认为：“管理就是决策。”决策贯穿着管理的始终，管理重要的也是决策。

……

在线阅读地址：现代企业管理概论在线阅读

在线听书地址：现代企业管理概论在线收听

在线购买地址：现代企业管理概论在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《现代企业管理概论》内容涵盖了市场营销管理、人力资源管理、技术创新和新产品开发、企业文化、企业国际化经营、战略管理和核心竞争能力管理、财务管理等企业管理的主要方面。