高效管理法则：从业务精英到管理高手 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。

书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，参考性高；方法切实可行，实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。

第1章 认知突围：管理者关键跨越的认知

1.1 企业低效管理的困境

1.1.1 企业管理状态的四种类型

1.1.2 低效管理带来的五大困境

1.2 管理剖析：提升认知，梳理管理的要领

1.2.1 管理的“532模型”

1.2.2 管理的三板斧：管事、理人、强组织

1.2.3 管理阶的四个层次

1.3 管理者的关键跨越

1.3.1 管理者的四大关键跨越

1.3.2 成就管理者的五大障碍突破

1.4 实战案例

【疑难问题】管理者如何完成从专业思维向经营思维的转变

第2章 慎思明辨：掌握管理的底层逻辑

2.1 重构逻辑：让管理从混乱走向

2.1.1 管理需遵循的六大底层逻辑

2.1.2 管理的道、、器

2.2 高手之路：如何快速成为管理者

2.2.1 管理者的素养修炼

2.2.2 巧用杠杆：提升管理效能

2.2.3 基础修炼：掌握管理的四个常识和原理

2.3 实战案例

【疑难问题】如何设置有效的管理机制

第3章 制定目标：方向和策略对了，管理才能有效

3.1 以终为始：制定目标是管理的基础

3.1.1 目标：企业目标管理的逻辑

3.1.2 科学解码：从战略到目标的解码步骤

3.2 步步为赢：做好目标分解才能让管理落到实处

3.2.1 夯实基础：建立科学的目标体系

3.2.2 打磨利器：有效目标分解的五类方法

3.2.3 边走边看：在目标分解中寻找途径与方法

3.2.4 责任共担：在分解中落实责权利

3.3 谋定而后动：围绕目标选对执行策略

3.3.1 并力原则：聚焦核心，集中战略资源

3.3.2 机动原则：攻守兼备，灵活机动

3.3.3 联动原则：全胜才是真正的胜利

3.3.4 “合理化”原则：不断扫除执行过程中的障碍

3.3.5 “问题突破”原则：完成目标需要不断解决问题

3.4 实战案例

【疑难问题1】管理者如何召开月度目标启动会

【疑难问题2】如何将目标转化为有效的工作计划

第4章 建立团队：打造自动自发的团队

4.1 团队组建：选对人，用对方法才能组建团队

4.1.1 人才：管理的浪费是在错误的人身上花时间

4.1.2 用对方法：组建团队的“4+3法则”

4.2 团队铸造：信任与协作是打造团队的基础

4.2.1 建立信任，打通管理的通道口

4.2.2 通过协作，提升团队战斗力与工作效率

4.3 团队管理：搞好团队建设和设计好团队机制

4.3.1 团队建设：打造团队凝聚力的核心手段

4.3.2 团队机制：让团队成员自动自发

4.4 实战案例

【疑难问题】如何管理新生代员工团队

第5章 抓好过程：的工作安排与过程管控

5.1 掌握核心：过程管控的三大抓手

5.1.1 流程管理：让工作过程标准化与化

5.1.2 合规与风险管理：尽可能减少执行过程中的损失

5.1.3 工作任务管理：做好过程管理的

5.2 工作布置与有效授权的艺术

5.2.1 工作布置的要点

5.2.2 有效工作授权的艺术

5.3 工作过程管理的有效工具

5.3.1 过程管理“三节棍”：抓、定节点、破难点

5.3.2 过程协同工具：GPS原则

5.3.3 过程辅导工具：GROW模型

5.3.4 过程风险管控工具：红绿灯看板

5.4 实战案例

【疑难问题】如何做好早会、晚会、周会

第6章 拿到结果：执行到位与结果量化

6.1 业绩提升的三大抓手：量、技能、心态

6.1.1 大抓手：数量与质量

6.1.2 第：技能

6.1.3 第三大抓手：心态

6.2 执行的三个到位与六大法则

6.2.1 落实三个到位，铸就执行

6.2.2 运用六大法则，助推执行

6.3 打造可的团队执行力

6.3.1 共启团队愿景

6.3.2 塑造良好的团队工作习惯

6.3.3 打造良好的团队成化系统

6.4 实战案例

【疑难问题】如何发现企业在执行过程中存在的管理流程问题

第7章 赋能培养：打造高质量的人才系统

7.1 招才选将：保障组织的人才供应链

7.1.1 适合大过优秀，选择好过培养

7.1.2 选强将：将军是打出来的

7.1.3 育强兵：多管齐下培育团队强兵

7.2 员工辅导：成长更重要

7.2.1 十六字方针，搞定员工辅导

7.2.2 实战中言传身教，手把手地教

7.2.3 师徒制：效的人才成长路径

7.3 员工赋能：破除员工的心魔

7.3.1 组织的心力管理

7.3.2 如何带领失去激情的员工

7.3.3 如何化解员工的心魔

7.4 实战案例

【疑难问题1】如何为企业高质量的人才系统提供人才梯队保障

【疑难问题2】管理者如何做好员工成长的教练

第8章 降本效增长与成本节约的管理策略

8.1 创造增长：企业高增长策略与增长点挖掘

8.1.1 创造增长的策略：打造企业持续增长的六大战略

8.1.2 寻找改善目标：确定高价值目标的6个优化标准

8.1.3 挖掘增长点：发掘业绩与利润目标增长的有效方法

8.2 降本增效：聚焦业务效益与成本节约

8.2.1 供应链管理：效率化，成本化

8.2.2 效率管理：关注组织经验曲线与产出

8.2.3 精益增效：让管理中心成为利润中心

8.3 实战案例

【疑难问题】管理者在企业如何降本增效的基础性工作

第9章 创新突破：直面不确定性，带领团队勇往直前

9.1 认知突破：带领团队在危急中突围

9.1.1 学会适应不确定的快速变化环境

9.1.2 打破创新的五种认知障碍

9.2 思维先行：提升管理效能的四种创新思维

9.2.1 交叉思维：FCED模式交叉创新

9.2.2 逆向思维：反者道之动，弱者道之用

9.2.3 发散思维：天马行空，创意无限

9.2.4 跨界思维：双向突破思维的结界

9.3 创新激发：组织管理创新的三种模式

9.3.1 聚焦用户价值的TBSU创新模式

9.3.2 激发团队创新力的DRCS模式

9.3.3 突破瓶颈的TOC创新模式

9.4 实战案例

【疑难问题】如何有效应对变革中的不确定性

第10章 管阶：管理者阶修炼

10.1 提升个人能力阶为的管理者

10.1.1 正确认知你的秉性与天赋

10.1.2 阶修炼：管理的25项核心技能修炼

10.2 迈向，管理者的八大特质修炼

10.2.1 使众人行的愿景力

10.2.2 先时而变的洞察力

10.2.3 要事的决策力

10.2.4 结果导向的执行力

10.2.5 识人育人的培育力

10.2.6 拥抱变化的学习力

10.2.7 精益求精的改善力

10.2.8 挑战现状的创新力

10.3 修炼心性：管理者的成事心法

10.3.1 在工作炼自己

10.3.2 在管理中成就他人

10.3.3 在磨炼中提升智慧

参考文献

后记

管奇，资深职业咨询培训师，国际PTT职业培训师、国际ACI沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家高级人力资源师、中国百强职业讲师、中国培训师研究院高级研究员、九星培训师认证导师、海轩商学院特聘高级讲师、DISC双证班社群联合创始人、五维教练领导力认证讲师、NASA-4D领导力认证讲师、东尼·博赞官方认证思维导图管理师。拥有多年的企业高管与职业讲师、咨询师工作经历，主讲课程：中高层管理者技能训练、情境模拟沙盘等，实战培训超千场。已出版畅销书《人力资源管理实操从新手到高手》《共情领导力：好的管理是相互成就》《激活人才：人力资源管理效能突破》《小团队管理实操修炼手册》，在各大期刊发表人力资源、管理类专业论文10余篇。 

吴默冬，实战派管理专家，中国百强讲师，高级企业培训师，高级创业辅导师，中国163诚信品牌认证讲师。专注于中高层管理干部、团队领导力、职业素养的发展与研究，曾为500余家企事业单位提供过团队建设、职业素养、领导力和执行力方面的培训或咨询服务，实战培训超千场，学员10万多人。拥有多年大型企业高管经验，曾带领团队连续多年完成超10亿元销售成绩。已出版畅销书《共情领导力：好的管理是相互成就》。 

杜方林，高级人力资源管理师，曾任世界500强、央企及上市公司人力资源高管，现任聚才人力集团副总裁，专注管理咨询、人才发展等方向研究与业务。为中化集团、金茂地产、保利地产、南昌市政、江西金控等40多家企事业单位提供过专业化咨询培训服务。   

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编辑推荐

作者20多年管理经验私家分享，专为业务精英打造的管理小白书。

 十大管理纬度 68个经典工具 28个经典案例，带领团队突破业绩重围，协力企业提质增效、稳步快跑。

 做管理，你还在为这些事情烦恼么：找不准自己的角色定位？只会做业务，不会带团队？面临“上不讨好，下不讨巧”的局面？团队人才短缺，无人可托？愿景很丰满，现实很骨感？任务连年涨，团队增效慢？如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。

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前言

 前言 

      狄更斯在《双城记》中写道：“这是一个好的时代，也是一个坏的时代。” 在这个变幻莫测的时代下，随着人工智能、区块链、物联网、大数据等技术的不断渗透， 企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革，企业与企业之间的竞争不断加剧。然而企业间的竞争归根结底是人才的竞争，尤其是管理人才与技术人才的竞争。 

  随着外部商业环境的不确定性成为常态、人口红利消失，企业人才“外获”的压力不断增大，这让更多的企业越来越关注人才的“内生性”。俗话说：“优秀的企业看高层，卓越的企业看中基层”。中基层的管理者，尤其是一线管理作为企业前端带队作战的排头兵，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用， 是企业需要重点关注和培养的群体。

  但在企业中，往往发现许多一线管理者是从业务精英或技术能手中选拔出来的。作为从业务或技术部门提拔上来的新任管理者，往往面临着如下问题：

 不知道如何清楚地定义自己的管理角色，如何找准自己的定位？ 没有管理经验，如何解决工作问题、管理下属？

 理不清管理工作的头绪，不理解管理的本质是什么？

  如何完成从业务或技术思维向管理思维转变，如何从完成个人目标到实现团队目标的转变？

 如何有效处理好上下级关系，避免“上不讨好，下不讨巧”的困扰？ 面对复杂的外界环境，如何带领团队克服重重障碍，完成既定的目标？ 如何有效用人、育人、激励人，如何提升团队的人效？

 从业务或技术岗位向管理岗位转变，究竟要完成哪些跨越与转变？

  企业对于这些新任管理者的要求不再仅仅是成为技术能手、业务精英，而更多希望他们能够“两手都要抓，两手都要硬”：既善于做好业务，又能够带好团队。两条管理逻辑兼容并蓄。因此，虽然看起来从一线员工晋升为一名管理者，只是管理幅度和职级上的变化，但这种转变的实质是一种本质性的角色升级，也是一种本质性的“关键跨越”。

  如果你是一名新上任的管理者，或者是一名经验丰富的管理老手，如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。

  书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于我们多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，案例来源真实，方法切实可行。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。

  德鲁克说：“管理不在于知，而在于行”。王阳明更是注重“知行合一”“在事上磨”。作为一名管理者，在从事管理工作时是一个不断修炼的过程，更是自我的一种修行过程。

  感谢在写作过程中给过我们帮助的企业家、咨询培训界的老师及朋友，他们是： 中国海轩工商院的吴群学院长、DISC 双证班社群创始人李海峰老师、秋叶商学院创始人秋叶大叔、《中国培训》杂志主编白静恩老师、三科文化地产集团董事长孙建辉、三川智慧科技股份有限公司董事长李建林、众帮物流有限公司董事长张智平、聚才集团董事长夏秋成、58 同城·江西网易通有限公司董事长吴克勤、信达利管理咨询公司南昌分公司总经理周峰。

  感谢多年来支持我们成长的挚友，他们是：张鹏彪、黄新中、黄红发、冯婉珊、饶美霞、史贤德、曹远金、刘建辉、杨萍、扶祥荣、段友富、宋曦、朱金华。

  由于能力与水平有限，书中可能会有不足之处，还请各位读者朋友指正，以便再版时修正！（电子邮箱：18360282@qq.com）

 本书适用读者对象：

● 从业务或技术岗位选拔的新任管理者。

● 企业各级团队管理者。

● 管理培训师、咨询师。

● 人力资源管理从业人员。

● 管理类相关专业在校生。

● 其他对高效管理感兴趣的人士。

 管奇 吴默冬 杜方林

2021 年 9 月

书籍介绍

"本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。

书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，参考性高；方法切实可行，实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。

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