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正确地把握库存、适当维持其水平，是企业管理系统构筑的*步，本书概述了各类部件和材料的库存管理精要，并详细介绍了削减库存的先进手法，本书是根据作者多年的实践经验汇编而成，内容丰富，实用性和可操作性强，适合新任的物资管理员、生产管理人初学库存管理时使用。

章 正确理解库存

节 认识财务报表中的库存

库存＝存货资产

了解存货资产的内容

第二节 库存是否必要

库存过大的缺点

库存过小的缺点

第三节 掌握库存管理工作

收益提高和库存的关系

维持库存的目的

库存管理的目的

第二章 正确把握库存

节 了解正确把握库存的方法

不能正确把握库存的原因

对商品、产品、原材料进行编码

掌握接货与验收的要点

掌握发货的要点

掌握库存总账、订货总帐的记帐要点

第二节 高效库存品的放置方法

重新考虑仓库功能

了解合适的仓库保管设备

第三节 进行盘点业务

掌握实地盘点业务的要点

实地盘点的金额计算

库存总帐的金额计算

第三章 巩固库存管理意识

节 正确理解“定量订货方式”

了解各种订货方式的特征

具体掌握“定量订货方式”

巩固“安全库存”的意识

巩固经济订货批量（经济生产量）的意识

了解“定量订货方式”的使用方法

第二节 正确理解“定期订货方式”

掌握“定期订货方式”的特征

高精度的“定期订货方式”

了解简便的“定期订货方式”

第四章 商品、产品的库存管理

节 确定应维持多少库存

区分常备库存品和特别订购品

常备库存品的判断

第二节 进行ABC分析

按顺序进行ABC分析

ABC分析法的运用

掌握A类物资的管理要点

掌握B类物资的管理要点

掌握C类物资的管理要点

重新评估ABC的区分

第三节 改进ABC各类物资的库存管理

为什么会出现例外库存和问题库存

思考和改进A类物资的库存管理

用定期订货方式管理A类物资

用更周密的定期订货方式进行管理

思考和改进B类物资的库存管理

思考和改进C类物资的库存管理

进行库存估价

第五章 零部件、原材料的库存管理

节 确定应库存的物资品种

个别接受订货生产型的情况

持续接受订货生产型的情况

估计生产型的情况

第二节 零部件的ABC分析

按四个顺序进行

区分了ABC后的管理

第三节 作需求量计划

制作零部件展开表

进行库存对照

构造型零部件表的展开

第四节 构筑MRP系统

MRP系统为何物

第五节 C类零部件的管理

简便地进行C类零部件的管理

进行现场管理

进行库存估价

第六章 掌握各种库存削减策略的要点

节 掌握“看板方式”的要点

了解“看板方式”为何物

掌握“看板方式”的条件

掌握“看板方式”与库存管理方式的不同

第二节 进行高精度需求预测

根据累积销售情况进行预测

理解需求预测技法的体系

第三节 掌握利用计算机的要点

问题一 没有充分做到库存把握系统的改善

问题二 没有整备零部件展开表等的基础资料

问题三 没有确立库存管理系统

参考文献

     伊桥宪彦为日本制造业企业高管，具有一定的管理技术实战经验，并精通库存管理实务，通晓削减库存的奥秘。  

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