混序：维萨与组织的未来形态 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《混序》一书决不仅仅是关于维萨——现今全球*的商业公司——是如何创建的令人兴奋的内幕故事，而且也是关于个人与组织改革的引人入胜的故事。本书感情真挚、意义深远、风趣幽默，探索了复杂多变的社会问题，并且审视了人类所面临的制度失败。

本书还展示了混序组织是如何在诸如维萨、因特网、世界天气监视网、嗜酒者互诫会等有效的组织中出现的。Ⅸ混序》是历史、传记与哲学的完美结合，不仅挑战了我们对于组织、管理的思维方式，而且挑战了我们与自然界的关系，同时也叙述了一个令人愉悦的好故事。

本书的作者霍克认为，传统企业严格的等级观念，机械的规章制度以及无所不在的控制，从根本上扼杀了创造性和积极性，使企业难以灵活应对新的挑战与机遇。这种命令-控制型的组织形式已经过时，它有悖于人类的本性，已形成了对生物圈的破坏和对社会的伤害，因而，他希望借助生物圈的观念建立一种新型组织，一种就像人体、大脑或生物圈一样，可以自我组织、自我管理、自我发展的组织，这就是混序组织的雏形。

健全的组织必须是开放的，是居于“混沌”和“有序”之间的混序组织。否则，它将会按熵增原理逐步衰退为稳定状态，成为“死”结构。混序组织的中心思想所阐扬的人际关系，会让人由衷地为其中的希望、愿景、价值、意义与自由而共同致力追求。这样的组织将诱发与激励人的积极性和建设性，它们才会有不断进取的活力。所以，霍克主张创设创新而务实的混序组织，催化大规模的组织变革，使竞争合作融而为一，以解决重要的社会问题，从而创造适合于人类生存的未来。

序

导言

章　老猴子思维

第二章　小绵羊及其生活中的狮子

第三章　遍体鳞伤的小绵羊

第四章　在职退休

第五章　动物园

第六章　卡片搭成的房子

第七章　剥洋葱

第八章　难以想象

第九章　只欠东风

第十章　公司还是手杖

第十一章　应运而生

第十二章　极度平凡的人

第十三章　成功的受害者

第十四章　黄金联结

第十五章　新卡的命名

第十六章　打破固有模式

第十七章　成功商务的失败第五章　动物园

第十八章　宝石轴承

第十九章　远离控制，进入有序

第二十章　突现现象

致谢

译后记

迪伊•霍克，维萨的创始人及荣誉首席执行官，1991年入选“企业名人堂”，成为享此殊荣的30位在世者的其中一位，并于1992年被美国《金钱》（Money）杂志评为“过去25年间能改变人们生活方式的八大人物”之一。从一个生长于小镇、性格内向的孩子到VISA组织的创始人，迪

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部分

　　我这个65岁的老头子和老古董(一台履带式柴油拖拉机)一起在山坡上愉悦地工作了9个小时，这部机器的年龄和谱系都已久远得无法确定了。老古董在地面咆哮着，叮当作响，一个矮矮的、古旧的东西后面带着巨大的绞盘和粗大的锯齿，前面有推土机和耙子，上面有滚柱罩，左右和后面

序(1)

序(2)

导言

章 老猴子思维(1)

章 老猴子思维(2)

章 老猴子思维(3)

第二章 小绵羊及其生活中的狮子(

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第二章 小绵羊及其生活中的狮子(

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第二章 小绵羊及其生活中的狮子(

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第二章 小绵羊及其生活中的狮子(

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第三? 遍体鳞伤的小绵羊(1)

第三章 遍体鳞伤的小绵羊(2)

第三章 遍体鳞伤的小绵羊(3)

第三章 遍体鳞伤的小绵羊(4)

2

第二部分

　　三个年幼的孩子、沉重的房贷、寥寥无几的存款，菲若读大学后一年，而我却失业在家。这不可能不使我陷入忧愁、沮丧的深渊。日复一日，我在濛濛细雨中漫步于西北林间，伴随我的是深深的挫败感。是不是我哪里错了?为什么我一直不能在公司中不断晋阶?为什么我总是不断地与

第四章 在职退休(1)

第四章 在职退休(2)

第四章 在职退休(3)

第四章 在职退休(4)

第五章 动物园(1)

第五章 动物园(2)

第五章 动物园(3)

第六章 卡片搭成的房子(1)

第六章 卡片搭成的房子(2)

第六章 卡片搭成的房子(3)

第六章 卡片搭成的房子(4)

第六章 卡片搭成的房子(5)

第六章 卡片搭成的房子(6)

第六章 卡片搭成的房子(7)

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健全的组织是一种关系的理念，吸引人们合力追求希望、远见、价值、意义及自由。健全的组织诱导人们的行为，而被诱导的行为本身才具有建设性。不健全的组织只是一种关系的理念，而其中人们是由于出生的偶然性、必须性或压力所迫而不得不接受这种关系。不健全的组织强制人们的行为，而被强制的行为本身则具有毁灭性。由于每一个组织的实力有赖于参与其中的人们的认同感，因此，当他的成败很大程度上取决于是否有明确的共同目标与原则以及坚定的信念，而不是金钱、物质资产或管理方式，或许他们也许也很重要

在本质上，支配与控制的欲望是一种极具破坏力的强迫心理，只会剥夺自己与他人的生活乐趣

生命不在于控制、不在于获得、不在于拥有、不在于知晓，甚至不在于存在；生命是永恒的“变易”（becoming），不然它就什么都不是。变易是一种无法知晓、支配或控制的事情，它是一场需亲身经历、宏伟的神奇之旅。

在真正的社群里，虽然我们并不认同他人的价值观，但仍然给予尊重与包容。这或许是因为我们的信念同样有赖于别人的尊重与包容，或许因为我们队那些与我们持不同信念的人了解甚深，所以会理解和尊重那些在所有差异之下隐藏着的共同的人性。

金钱、市场和测量都有它们各自的位置，它们确实是重要的工具。我们应该尊重并使用它们，但无须像它们的鼓吹者所要求的那样神化它们，它们并不值得我们顶礼膜拜。只有愚人才崇拜他们的工具。

预期中的礼物根本不算真正的礼物，那只是一种交易。

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我之所以认为本书重要，是因为它包含着对我们的未来十分关键但却未曾提出的问题。

——彼得•圣吉

我们生活在一个大量组织失败的时代。

全球各种类型的组织，无论是政治组织、企业组织还是社会组织，在充满复杂性和不确定性的世界中，都发现自己的事务越来越难以管理，个人与组织的冲突和疏离正日益严重。

如何建立富有生机和活力的组织是当今几乎所有领导者面对的挑战。

迪伊•霍克——从一个生长于小镇、性格内向的孩子到VISA组织的创始人，融合自己的成长经历与哲学思考，在《混序：维萨与组织的未来形态》中，描述了一种新的组织文化——混序。

混序组织是一种全新的、与人类心灵与自然相合的“漂亮的组织”；

混序组织是合作与竞争相互交融的组织，所有组织成员都能以独特、自主的方式自由竞争，一旦与整体的利益发生冲突就能自觉放弃自身利益并进行协作；

混序组织是具有高度柔韧性的组织，其形式或功能能够不断自我修正，但不会损及组织的根本目的、性质或原则，个人的才智可以得到尽情发挥……

如果企业变身混序组织，利润将会滚滚而来。

如果社会接受了混序理念，健康平稳、和谐有序并可持续的发展将成为可能。

在信息和知识爆炸式成长，其成果被广泛而快速地应用的新时代，一切都在发生深刻而巨大的变革。为什么我们的组织和管理理念，不能来一场深刻的变革呢？

媒体评论

我们面临着各种不断增多而又难以解决的问题，这是因为我们占支配地位的组织的DNA是以机器时代的思维方式为基础的，例如，“所有系统必须由某一个人控制”，只有受到一位强势领袖人物的“推动”，变化才可能发生。但众所周知，在健康的生命系统中，控制是分布式的，变化是动态

书籍介绍

几乎无人知道Visa是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍；保守一点讲，其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构？维萨相对隐形的原因与其成功的原因是同等重要的。在本书中，Visa的创始人，第一任CEO迪伊.霍克带领读者分享该组织成功的奥秘。