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·管用、够用、实用

阐述企业物流管理的基本理论和基本方法，理论简洁，注重实务。

·突出教材的实务性与操作性

通过案例运用、理论讲解和实训练习，拓展学生的思维，锻炼学生的能力和实际技能。

·突出学生的主体地位

通过启发式、任务驱动式教学，使理论与实践的关系更为密切。

章  企业物流管理概述

  节  企业物流概述

  第二节  企业物流管理

  第三节  企业物流管理实训与拓展

  本章要点归纳

  综合测试

第二章  采购物流管理

  节  采购物流管理概述

  第二节  采购物流管理实务

  第三节  采购物流管理策略

  第四节  采购物流管理实训与拓展

  本章要点归纳

  综合测试

第三章  生产物流管理

  节  企业生产物流管理概述

  第二节  生产物流系统优化

  第三节  现代生产物流运营方式

  第四节  生产物流管理实训与拓展

  本章要点归纳

  综合测试

第四章  销售物流管理

  节  销售物流概述

  第二节  销售物流管理实务

  第三节  逆向物流管理

  第四节  销售物流管理实训与拓展

  本章要点归纳

  综合测试

第五章  物流外包管理

  节  物流外包概述

  第二节  物流外包管理实务

  第三节  物流外包管理实训与拓展

  本章要点归纳

  综合测试

第六章  企业物流现代化

  节  企业物流现代化概述

  第二节  企业物流现代化实训与拓展

  本章要点归纳

  综合测试

第七章  企业物流典型案例分析(Ⅰ)

  节  供应链管理案例分析

  第二节  仓储企业物流管理案例分析

  第三节  运输企业物流管理案例分析

第八章  企业物流典型案例分析(Ⅱ)

  节  港口企业物流案例分析

  第二节  货代企业物流案例分析

  第三节  商业企业物流管理案例分析

  第四节  制造企业物流管理案例分析

附录  综合测试参考答案要点

参考文献

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（一）企业物流的含义

按照《中华人民共和国国家标准物流术语》的描述，"企业物流是货主企业在经营活动中所发生的物流活动"。企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流，是具体的微观物流活动的典型领域。企业经营活动的基本结构是投人一转换一产出。对生产类型的企业来讲，.就是原材料、燃料、人力、资本等的投人，经过制造加工使之转换为产-品;对fl艮务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投人一转换一产出而发生的。相对于投人环节的是供应物流或输入物流，相对于转换环节的是生产物流或转换物流，相对于产出环节的则是销售物流或输出物流。

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书籍介绍

《企业物流管理实务》主要包括企业物流管理概述、采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理、物流外包管理、企业物流现代化、企业物流典型案例分析等内容。