仓储管理常见问题清单：一本仓储管理人员即查即用的手边书 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

仓储管理是现代供应链系统管理中的重要一环，尤其当下不断涌现的新兴市场业态和人们快节奏的生活状态，不断推高人们对仓储管理服务水平的市场需求。如何提升仓储管理水平呢？主要从两个方面入手：，减少日常工作失误给客户带来的不良影响；第二，关注每个工作细节问题的解决能力，建立健全仓储管理工作水平提升的通道。

本书倡导“仓储工作清单式管理”，以“仓储管理工作常见问题”为主题展开，全方面梳理仓储工作常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项仓储工作，并进行操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数仓储工作的每项关键点。这必将有效改善我们的工作质量，减少工作失误。这是一本揭开仓储管理工作“问题导向”思维方法书。读者朋友可以对照仓储管理工作常见问题，即查即用。

第1章　仓库设计与规划常见问题

1.1 如何建立仓储管理指标体系 003

1.2 如何分析仓储管理指标 006

1.3 如何制订仓容定额 008

1.4 如何处理折算商品储存吨数问题 010

1.5 如何进行储存货物的定期检查 011

1.6 如何进行仓库平面布置 014

1.7 如何计算仓库面积 016

1.8 如何确定仓库参数 018

1.9 如何确定库存数量 020

1.10 如何计算安全库存量 022

1.11 如何确定经济订货批量 024

1.12 如何运用定量订货法 026

1.13 如何运用定期订货法 028

1.14 如何使用ABC分类法 030

1.15 如何实现零库存管理 032

1.16 如何使用JIT存货管理方式 034

第2章　仓储物料管理常见问题

2.1 如何进行理货 039

2.2 如何划分货区 042

2.3 如何设计保管空间 044

2.4 如何堆码 046

2.5 如何使用物资堆码累进计量法 047

2.6 如何进行苫垫 049

2.7 如何进行商品编码 050

2.8 如何进行货位编码 053

2.9 如何进行盘点作业 054

2.10 如何进行仓库战略选择 056

2.11 如何计算仓储成本 057

2.12 如何进行仓储成本管理 059

2.13 如何确定缺货成本 060

2.14 如何减少缺货损失 062

2.15 如何运用ABC库存管理法降低仓储成本 064

第3章　出入库业务常见问题

3.1 如何做好货物入库准备 069

3.2 如何进行货物入库验收 071

3.3 如何进行实物验收 073

3.4 如何处理货物验收中出现的问题 075

3.5 如何办理入库手续 077

3.6 如何进行货物出库 079

3.7 如何进行拣货作业 082

3.8 如何确定拣货效率分析指标 083

3.9 如何做到货物装卸搬运的合理化 087

3.10 如何进行出库货物数量的检验 089

3.11 如何处理货物出库凭证问题 090

3.12 如何处理货物出库中的问题 091

第4章　物料保养常见问题

4.1 如何控制仓库的温度和湿度 097

4.2 如何防止金属制品锈蚀 099

4.3 如何保管金属材料 101

4.4 如何防止货物在储存中发生霉变 104

4.5 如何进行仓库消防管理 106

4.6 如何保管木材 109

4.7 如何进行安全作业管理 111

4.8 如何做到仓储机械安全作业 112

4.9 如何减少仓储品的损坏、变质损失 115

4.10 如何减少仓储品的短缺和事故损失 116

第5章　特殊物料仓储管理常见问题

5.1 如何进行冷库仓储管理 121

5.2 如何进行冷库的卫生管理 124

5.3 如何减少冷库的能耗 126

5.4 如何进行危险品仓库的管理 129

5.5 如何进行危险品应急处理 131

5.6 如何进行危险化工产品的养护管理 133

5.7 如何进行粮仓管理 135

5.8 如何进行集装箱堆场的管理 138

5.9 如何预防集装箱堆场的倒箱 141

第6章　仓储市场管理常见问题

6.1 如何进行仓储服务战略分析 145

6.2 如何理解仓储服务市场新环境 146

6.3 如何制订仓储服务计划 147

6.4 如何了解仓储服务能力 148

6.5 如何做好仓储客户服务工作 150

6.6 如何设计仓储服务营销流程 152

6.7 如何做仓储服务需求预测 154

6.8 如何做客户需求管理 155

6.9 如何开发新目标市场 157

6.10 如何设计仓储服务产品 159

6.11 如何制订仓储服务产品定价策略 161

6.12 如何处理客户信息 163

6.13 如何提升仓储服务客户价值 165

6.14 如何赢得仓储新客户 166

6.15 如何维护老客户 168

郭汉尧，资深仓储经理、现代仓储管理资深管理者，微信公众号“精英场同道互联”专栏作者，拥有丰富的仓储管理经验，曾就职于企业生产、品保、工程、采购等部门，对生产系统管理改善、企业降低运作成本等问题有较深刻的理解，后就职于某仓储服务企业，参与仓储管理系统建设与日常运营管理，拥有独具特色的管理思路，在降低仓储企业运营成本与满足客户服务需求方面有较深入的研究。现在主要提供仓储管理相关问题的咨询服务及仓储管理员培训工作。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：仓储管理常见问题清单：一本仓储管理人员即查即用的手边书在线阅读

在线听书地址：仓储管理常见问题清单：一本仓储管理人员即查即用的手边书在线收听

在线购买地址：仓储管理常见问题清单：一本仓储管理人员即查即用的手边书在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

“企业日常管理系列丛书”认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。

1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。

2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。

3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。

4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。

5.引导读者形成“问题导向”的工作意识，从此进入自我提升的快车道。

书摘插图

1.4 如何处理折算商品储存吨数问题

工作场景描述

当在折算商品储存吨数遇到问题时，可查看。

解读与分析

仓储管理工作中，一个经常出现的问题就是折算商品储存吨数，这是仓储管理活动的基础性工作。折算商品储存吨数时，会出现一些问题，以下介绍合理折算商品储存吨数的具体方法。

1.合理选择测量对象

测量工具主要有夹尺、直尺和卷尺。一批商品中，大多数商品的体积比较均匀，应选择一般的商品进行测量；对于会变形的软性包装商品，应选择包装完整、形态规则及未经重压变形的商品进行测量。

2.按规定的部位进行测量

应测出商品包装有凸出的部位；畸形的包装应测量其变形的部位；圆柱体包装应测量其直径，并以直径为边长按长方体计算。

3.按商品实际占用面积折吨

有时由于客观原因，有些商品不能堆垛。例如：有些商品因性能限制，只能平摊不能堆垛；有些商品因养护需要摊晾，或者由于货主单位需要在库房或货场内对其整理，暂时不能堆垛等情况。这些情况占用仓库面积有时要比正常情况多，为了合理收货，相关人员在考核仓容利用程度时，应尽量消除由于客观原因影响仓容利用的因素。对这些存在特殊情况的商品，可不按其体积或毛重折吨，要另行规定每立方米的折吨标准，或按其实际占用面积折算。

4.零星商品的折吨

对于一批商品而言，很难确定零星商品和整批商品的数量界限。商品批量的大小与仓容利用程度的高低密切相关。一般情况下，储存批量小的商品，仓容利用程度较低，占用仓容较多。为了合理补偿这种较多的耗费和方便计算，可规定一个折吨起点，每批商品的吨数应不低于规定的折吨起点。如以0.3t为折吨起点，当每批商品结存量不足0.3t时，一律按0.3t计算；超过0.3t，按实际吨数计算。也可在0.3t以上再加上一档0.5t，结存量超过0.3t、不足0.5t，按0.5t计算；超过0.5t，按实际吨数计算。

关键点提示

折算商品储存吨数的具体方法有：

1.合理选择测量对象；2.按规定的部位进行测量；3.按商品实际占用面积折吨；4.零星商品的折吨。

1.5 如何进行储存货物的定期检查

工作场景描述

当需要制订详细的储存货物定期检查制度时，可查看。

解读与分析

为了保证储存货物的质量和数量安全，企业必须制订严格的储存货物的定期检查制度。定期检查的范围主要有空间与场所、仓储设备、作业内容与特性、人员素质和安全等，详细检查内容如下。

1.空间与场所

（1）储运作业是否顺利？

（2）空间利用是否恰当？

（3）货物传递距离是否太长？

（4）工作联系是否便利？

（5）储区或储架布置是否合理？死角是否太多？

（6）通道是否宽敞？有无堆积物？

（7）温度与湿度是否控制良好？

（8）仓库设计是否合理？

（9）储区标示是否清楚、正确？

（10）储区标示是否有脱落或不明显？

（11）线路指示是否明确？

（12）风扇、灭火器位置是否恰当？

（13）有无废弃物堆置区？

2.仓储设备

（1）货物进出是否方便、简单、快速、准确？

（2）是否有足够的空间放置各种储存的设备？

（3）储存设备是否损坏货物？

（4）存货储位及内容是否易于识别？

（5）是否符合先进先出原则？

（6）储区或储架是否充分利用？

（7）储位是否容易调整？

（8）是否具备温度和湿度调整、消防及防虫、防鼠的设备？

（9）是否具有防爆、防风、防雨、防盗的设备？

（10）对各项设备是否定期保养？

（11）货架、储位编号是否明确？有无混乱？

（12）货架、储位标示是否清楚、明确？有无脱落？

（13）储位与货物项是否按时整理和适当调整？

3.作业内容与特性

（1）储位区域划分是否明确？是否符合货物项数、数量及作业情况？

（2）储位标示是否明确，方便拣取？

（3）搬运是否方便？

（4）收发货是否迅速？

（5）货物是否分类储存？

（6）产品储存期限是否明确？

（7）各项作业交接是否落实？

（8）作业异常有无记录？主管是否签字？

（9）储位与货物的分类、分区是否恰当？作业是否依照分类、分区原则进行？

4.人员素质

（1）作业人员是否熟悉作业方法？

（2）作业人员能否克服作业困难？

（3）作业人员是否遵守安全、卫生规则？

（4）作业发生问题时，作业人员是否及时汇报与记录？

（5）作业人员是否依据指导要领及作业指示进行作业？

（6）作业人员是否按安全标准书训练？

5.安全

（1）使用的工具是否安全？

（2）货物陈列是否安全？排列方式及顺序是否符合标准？

（3）动力车辆是否按期保养？是否安全？充电器是否定时检查？

（4）货物搬运是否安全？

（5）工作进行中，是否有安全防护设备？货架头尾防撞杆有无损坏变形？

（6）地板是否平整，有无坑洞，以免造成危险？

（7）照明是否充分，操作员的视力是否合格？

（8）产品堆积是否太高，容易倾倒？

（9）现场是否有凸出的钉子等尖状物？

（10）是否有危险物渗透？

（11）通风换气及温度、湿度是否合适？

（12）工具有无固定存放位置？是否随意堆放？

（13）工厂门户管制及仓库人员进出管制是否落实？

储存货物的检查分为定期检查与不定期检查。定期检查时，必须确定检查的内容、范围和时间。定期检查既可以起到监督作用，还可以帮助提前发现问题，清除隐患。

关键点提示

储存货物定期检查的内容有：

1.空间与场所；2.仓储设备；3.作业内容与特性；4.人员素质；5.安全。

1.6 如何进行仓库平面布置

工作场景描述

当想要科学地对仓库进行平面布局规划时，可查看。

解读与分析 

仓库总平面布置是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路以及附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓库总平面布置程序如下。

1.仓库总平面布置的准备工作

仓库总平面布置的合理与否，很大程度上取决于相关资料是否齐备、准确及可靠。确定总平面布置是一个反复试验的过程，即布置、修改、再布置、再修改，反复多次，直到求得满意的布置方案。布置时，一般会借助一些辅助工具，如作业流程图、仓库平面图和样板图等，然后在纸面上加以设计。所以，在总平面布置前，还需要准备好必要的辅助工具。

2.找出和布置关键性作业位置

在仓库总平面布置中，铁路专用线的位置往往受到外部条件的限制，而且在很大程度上决定仓库总平面布置的走向，所以应首先确定铁路专用线的位置。库房、货场的位置，可根据上述要求依次确定。

总平面布置所依据的主要资料有：储存物的品种、规格、数量，建设地区的铁路和公路分布情况，地形条件，水、电供应条件，当地气象资料，采取的装卸搬运方式，消防及安全要求协作条件等。

3.对工作面积进行大致的设计

根据建设地点的现有地形，相关人员需要对库房、货场、主要通道、装卸场地以及辅助车间、办公室、生活福利设施的相应位置及占用面积进行大致的初步设计。

4.设计次要通道

次要通道与主要通道相交并形成一个完整的运输网。通道的设置与宽度应视物资运输的需要和安全要求而定。

5.单体设计

根据储存物资的保管要求、仓库业务、作业流程和仓库性质，并结合当地气象及环境条件等因素，确定库房的建筑类型和具体方位，以及库房内设备的类型和位置。

6.辅助面积和辅助装置的设计

包括对排水系统、消防系统、水和电供应线路及辅助设施等进行设计。

至此，仓库总平面布置工作初步完成。后，相关人员还应对照总平面布置要求进行检查，并到建设现场核实布置情况。

关键点提示

仓库总平面布置的程序如下：

1.仓库总平面布置的准备工作；2.找出和布置关键性作业位置；3.对工作面积进行大致的设计；4.设计次要通道；5.单体设计；6.辅助面积和辅助装置的设计。

书籍介绍

　　企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析，给出了经验性的总结阐述，试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合，为从业者改善当前工作局面，提升工作能力搭建起可靠阶梯，同时，也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。　　《企业日常管理系列丛书》特色：　　1、以解决工作中的实际问题为出发点，避免了过多的理论讲解，干货满满。　　2、均为编写者工作经验所得，贴近工作实际需要，方便实用。　　3、每节都是一个工作棘手问题，每节内容都在解决问题，读者即查即用。