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在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。本书系统地讲述了成功采购的策略与管理供应商的方法，并详细介绍了制定采购计划和预算、采购招标、采购谈判、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。您将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。

其具体内容为：采购管理的含义、目的、关键，采购活动的各个阶段及运作要点，采购活动监控的方法、技巧，采购绩效管理提升的诀窍及操作细节等。

第1讲 采购管理解析

课时1 采购管理的概念

一、什么是采购管理

二、采购管理和采购的区别

课时2 采购管理的内容

一、采购管理组织

二、采购需求分析

三、采购资源市场分析

四、制定采购订货计划

五、实施采购计划

六、采购评估与分析

七、采购监控

课时3 采购管理目标

一、保障供应

二、节省费用

三、管理好供应链

四、管理好信息

第2讲 采购管理规划

课时1 采购管理组织设立

一、采购组织的基本类型

二、采购部门在企业中的隶属关系

三、采购管理组织设立步骤

课时2 采购作业流程设计

一、采购作业流程步骤图

二、采购作业流程步骤解析

三、采购作业流程设计方法

管理实践：

某企业采购作业流程图

订购采购流程规范

课时3 采购政策与嗣度嗣定

一、采购政策

二、规章制度

三、制定步骤

管理实践：

采购计划与预算管理办法

采购方式规定

采购价格管理办法

……

第3讲 采购计划与预算

第4讲 供应商开发与管理

第5讲 采购价格管理

第6讲 采购成本控制

第7讲 采购交期管理

第8讲 采购绩效管理

第9讲 采购稽核管理

附 采购管理手册范本

主要参考文献

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一、什么是采购管理

　　采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

　　具体的采购管理，包括制定采购计划、对采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、储运的管理、采购评价和采购监控，也包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。

　　二、采购管理和采购的区别

　　采购管理和采购不是一回事。采购是一种作业活动，是为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员承担。其使命，就是完成具体采购任务；其权利，只能调动采购部分配的有限资源。

　　采购管理是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业其他人员(进行有关采购的协调配合工作)。其使命，就是要保证整个企业的物资供应；其权利，是可以调动整个企业的资源。

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书籍介绍

在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。本书系统地讲述了成功采购的策略与管理供应商的方法，并详细介绍了制定采购计划和预算、采购招标、采购谈判、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。您将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。

　　其具体内容为：采购管理的含义、目的、关键，采购活动的各个阶段及运作要点，采购活动监控的方法、技巧，采购绩效管理提升的诀窍及操作细节等。