工程项目管理综合技能实训教程 黄蜀江,龙伟 编著 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书的实施按照项目管理的流程进行，涵盖了项目管理的九大知识体系。本书根据工程管理等专业的实际教学情况结合重庆邮电大学IT项目特色，经过范围计划、时间规划等一系列项目管理活动对本实训环节进行设计，将项目管理活动运用到培训方案中。这本《工程项目管理综合技能实训教程》是经管类专业虚拟仿真实验系列教材之一。全书分五个部分：靠前部分是项目管理在本实训设计中的应用；第二部分是工程项目管理综合技能实训设计；第三部分是工程项目管理实训内容；第四部分是说明；第五部分是实训附件。

第一章项目管理在本实训设计中的应用

第一节项目管理的基本概念

第二节项目管理的知识体系及在本实训中的应用

1.2.1项目整合管理

1.2.2项目范围管理

1.2.3项目时间管理

1.2.4项目成本管理

1.2.5项目质量管理

1.2.6项目人力资源管理

1.2.7项目沟通管理

1.2.8项目风险管理

1.2.9项目采购管理

第二章工程项目管理综合技能实训设计

第一节实训课程基本要求

2.1.1基本要求

2.2.2分组和配合

第二节课程性质与实训课时安排

第三节指导老师任务与流程

2.3.1指导老师任务

2.3.2实训的流程

2.3.3实训的进度安排

第四节考核办法

第三章工程项目管理实训内容

实训一明确实训任务与虚拟工程项目

一、实训背景

二、实训操作提示

三、实训材料

四、实训需提交的成果

实训二制定项目章程

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、项目章程示例

实训三项目人员管理

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、项目人员管理示例

实训四工作范围计划

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、范围说明书示例

实训五WBS工作分解结构和工作包说明

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、工作分解及说明示例

实训六成本规划

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、成本规划示例

实训七质量与风险规划

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、质量与风险规划示例

实训八沟通规划

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、沟通规划示例

实训九采购与合同规划

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、采购与合同规划示例

实训十制订进度计划

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、制订进度计划示例

实训十一项目计划书成果展示与点评

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、评价要点

实训十二重大突发性事件应对模拟

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、制订进度计划示例

实训十三收集工作绩效信息与报告绩效

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、收集工作绩效信息示例

实训十四核实范围

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、核实范围示例

实训十五结束项目

一、实训背景

二、实训任务及说明

三、实训相关附件及模板

四、结束项目示例

实训十六成果展示与老师点评

一、实训任务及说明

二、评定要点

说明

实训附件

附件1项目章程模板

一、项目概述

二、项目目标

三、项目管理团队

四、项目主要阶段及里程碑

五、项目团队成员名单

六、项目利害关系者名单

七、项目沟通汇报需求

附件2项目范围说明书模板

一、基本信息

二、项目范围说明

三、项目可交付成果

四、约束条件

五、假设前提

六、项目的主要风险

附件3采购计划表

附件4通信工程项目建设一般流程

附件5通信工程施工合同范本

附件6工程项目全周期存档资料清单

参考资料1××小区宽带接人工程项目建议书

参考资料2项目突发事件

参考文献

黄蜀江，工程师，现就职于重庆邮电大学。长期从事实验实践教学、建设与管理工作，负责工程管理专业的专业建设。

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