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管理大师彼得？德鲁克曾断言“将知识转化为生产力将是20世纪的一项伟大工程”，该书深入浅出、案例丰富，具有很强的可读性和实用性，对企业建设学习型组织具有深刻的借鉴意义。

该书收录了十多篇企业管理专家和学者的论文，详细阐述了企业知识管理的系统知识。涉及知识管理的必要性、团队知识管理的方法、管理领导者的知识和如何运用知识管理新技术四个方面。

前言第一部分 缘伺需要知识管理1．我们是否知其所以然——理解知识管理2．知识管理——需要克服的四大障碍3．能否提升知识型工作对知识型员工的影响力4．智力资本对于困境企业的意义5．当团队中的最优秀人才离职时，是否会同时带走他们的知识第二部分 团队的知识管理1．知识管理——四个实用步骤2．管理知识——如何运用知识赚钱3．加布里埃尔·舒兰斯基访谈录——促进最佳实践的推广4．竞争情报的力量5．汤姆·达文波特访谈录——你最大限度地发挥了知识型员工的作用了吗第三部分 管理领导者的知识1．何谓首席学习官的真实认知2．培养领导者的艺术3．有关对等领导能力开发的五个问题第四部分 充分利用知识管理技术1．企业内部互联网的新用处2．将正确的数据用在合适的地方3．信息技术的再认识作者简介

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书籍介绍

管理大师彼得？德鲁克曾断言“将知识转化为生产力将是20世纪的一项伟大工程”，该书深入浅出、案例丰富，具有很强的可读性和实用性，对企业建设学习型组织具有深刻的借鉴意义。

该书收录了十多篇企业管理专家和学者的论文，详细阐述了企业知识管理的系统知识。涉及知识管理的必要性、团队知识管理的方法、管理领导者的知识和如何运用知识管理新技术四个方面。