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《领导心理学》通过对大量领导心理学研究成果进行深入浅出的解析，密切结合现实中一些鲜活、贴切的案例，从心理动机，到行为过程，再到组织环境，全面探讨了领导行为的实施条件与相应成果，深入挖掘和分析了领导者与追随者之问的互动关系，以期帮助读者更好地理解领导者这一角色的本质和被领导者的心态，从而有针对性地改善自我、提升自身领导力。

丛书序

前言

第一章 谁才是真正的领导者................................................... 1

特质理论——王侯将相，宁有种乎..................................................................2

社会认同——谁做领导者由群体来决定..........................................................4

原型特征——你应该是个什么样的人..............................................................6

相似吸引——因为吸引，所以服从..................................................................9

强化理论——领导者如何保持自己的地位.................................................... 11

对应偏差——一言一行，都关乎品质............................................................13

权力失衡——被领导是合理的吗....................................................................16

去个性化——政治家都是骗子吗....................................................................18

天花板效应——少数派的无奈与挣扎............................................................20

第二章 唤醒追随者服从的力量........................................................................ 23

真正的领导者不是靠权力来领导人，而是能够以自身的魅力和影响力

唤醒追随者内心深处潜藏的服从力量，让其心甘情愿地追随。

本能——服从意识与生俱来............................................................................24

信仰——一种无形的力量................................................................................26

价值——每个人都在寻找自己的价值............................................................29

幻想——关于平等之爱的错觉........................................................................31

追求——有了目标便不再迷茫........................................................................34

恐惧——因为恐惧，所以追随........................................................................37

模仿——领导做什么，我们就做什么............................................................39

暗示——群体暗示的力量是无穷的................................................................42

第三章 领导者与追随者的互动游戏..............................................................45

领导者和追随者通过心理交换结成了一种互利关系。在这种关系中，

双方都有一定的投入，也都可以得到一定的回报。

愿景——我们为什么来这里............................................................................46

目标内化——每个人都知道任务是什么........................................................49

安全感——为了追随者而牺牲自己................................................................51

互惠准则——忠诚是一种回报........................................................................54

成就感——完成不可能完成的任务................................................................56

承诺一致性——成功是努力的结果................................................................58

归属感——让员工感到他是这里的一员........................................................61

内群偏好——为了大局，可以牺牲自我利益................................................64

自尊——让员工感到被尊重............................................................................66

责任心——促进企业发展是员工的责任........................................................69

第四章 如何构建一个强势团队........................................................................73

团队建设的好与坏直接决定了领导行为的成败，如何构建一个强势团

队，是每一位领导者都应该深思的问题。

归因错误——团队领导并非乐队指挥............................................................74

责任分散——三个和尚没水喝........................................................................76

韦尔奇原则——最合适的人选，即最佳人选................................................78

不值得定律——别让员工越走越远................................................................81

破窗效应——别让一颗老鼠屎坏了一锅汤....................................................83

阿伦森效应——奖励与惩罚的正反律............................................................86

霍桑效应——给员工发泄的渠道....................................................................89

木桶原理——打造优秀团队的秘诀................................................................91

皮格马利翁效应——员工的表现取决于你的期望........................................94

磨合效应——循序渐进地促进团队的成长....................................................96

第五章 有效的领导行为从何而来...................................................................99

在企业运营发展过程中，领导者通过一系列有形和无形的措施对企业

进行管理，管理过程的好坏，也在一定程度上决定了领导行为是否有效。

团体公约——团队规定胜于个别劝说..........................................................100

目标置换效应——不要让团队工作偏离总目标..........................................102

参与效应——让员工感到自己是企业的主人..............................................105

南风效应——用温情打动员工......................................................................108

授人荣誉定律——用荣誉激励员工.............................................................. 110

耶克斯—多德森定律——平衡员工的动机水平.......................................... 113

鲶鱼效应——强化员工的危机意识.............................................................. 116

异性相吸定律——男女搭配，干活不累...................................................... 119

角色置换效应——以轮岗激发员工活力......................................................122

登门槛效应——分解目标，逐步实现..........................................................124

第六章 领导者天生都是控制狂人吗............................................................127

领导者的主要任务是影响他人，这就不可避免地要涉及权力的运用。

如果不会使用权力，也就不可能成为一个出色的领导者。

权力动机——真正的领导能成就他人..........................................................128

模拟监狱实验——千万别中了权力的毒......................................................130

帕金森定律——谨防“一丑迎百丑”..........................................................132

彼得原理——位子越高越好吗......................................................................134

心理契约——心理上的认同很重要..............................................................136

卢维斯定理——用谦虚展现权力..................................................................139

托利得定理——海纳百川，有容乃大..........................................................141

横山法则——自发的，才是有效的..............................................................144

第七章 英明的领导者影响群体命运............................................................147

决策是领导者的重要活动，是领导活动的核心，决策的正确与否，直

接决定了领导者工作的成败。决策失误是领导者最大的失误。

蝴蝶效应——决策，牵一发而动全身..........................................................148

霍布森效应——小选择等于没选择..............................................................150

选择适度定律——选择并非越多越好..........................................................152

酝酿效应——等待那灵光突现的一刻..........................................................155

模糊心理——听从内心的声音......................................................................157

布里丹效应——你是否有选择的勇气..........................................................160

思维定式——冲破思维定式的藩篱..............................................................162

过度自信偏差——你不一定总是对的..........................................................165

事后聪明式偏差——事后诸葛做不得..........................................................167

优势个人效应——别让群体决策变成“独角戏”......................................170

鸵鸟效应——危机发生时，你在干什么......................................................172

第八章 那些虚幻或真实的心理印记............................................................175

有时候，领导者在领导过程中会自觉不自觉地陷入各种各样的心理误

区中，如何走出这些无形的陷阱，是对领导能力的极大考验。

信念固着——领导是天生的顽固派吗..........................................................176

虚假一致偏差——别以为大多数人都跟你一样..........................................177

标签效应——不要用有色眼光看待下属......................................................180

错位效应——任意指派，就是侮辱下属......................................................182

山头效应——杜绝各自为政..........................................................................185

替罪羊效应——不要让下属替自己背黑锅..................................................187

群体极化——规避决策中的极端陷阱..........................................................189

沉没成本效应——不可挽回，就不要纠缠..................................................192

后记..........................................................................................................................195

孙科炎

北京华通管理咨询公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。

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书籍介绍

《领导心理学》通过对大量领导心理学研究成果进行深入浅出的解析，密切结合现实中一些鲜活、贴切的案例，从心理动机，到行为过程，再到组织环境，全面探讨了领导行为的实施条件与相应成果，深入挖掘和分析了领导者与追随者之问的互动关系，以期帮助读者更好地理解领导者这一角色的本质和被领导者的心态，从而有针对性地改善自我、提升自身领导力。