项目经理能力解析——助您通过IPMP、PMP、PRINCE2、CPMP能力认证 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。

第1章能力概述

1.1什么是能力

1.2能力结构

1.3能力结构单元分析

1.4能力单元相互关系分析

1.5项目经理的能力

1.6成功项目经理的能力

第2章项目经理的能力体系

2.1项目经理的能力体系概述

2.2 IPMA国际项目经理的能力及认证体系

2.3 PMl项目经理的能力及认证体系

2.4中国项目管理师的能力及认证体系

2.5构建我国的项目经理能力体系

第3章项目经理的本质能力

3.1项目经理的本质力概述

3.2项目经理的本质力解读

3.3项目经理能力要素与项目管理的关系

第4章项目经理的管理能力

4.1领导力

4.2执行力

4.3推动力

第5章项目经理的体现力

5.1体现力

5.2体现力解析

5.3体现力的转换

5.4不同类型项目管理对项目经理体现力的要求

5.5不同复杂程度项目对项目经理体现力的要求

5.6不同项目管理岗位对项目经理体现力的要求

5.7项目经理三个层次能力与管理的关系

第6章成功项目经理能力的修炼

6.1概述

6.2成功项目经理能力修炼的主观要素

6.3成功项目经理能力修炼的环境要素

6.4成功项目经理本质力的修炼

6.5成功项目经理管理力的修炼

6.6成功项目经理体现力的修炼

6.7成功项目经理能力修炼路线图

第7章项目经理的能力认证

7.1项目经理能力分级认证概述

7.2对国际项目经理助理（IPMP—D级）能力的要求与认证

7.3对国际项目经理（IPMP—C级）能力的要求与认证

7.4对管理复杂项目的项目经理（IPMP—B级）能力的要求与认证

7.5对负责组织层次项目管理者（IPMP—A级）能力的要求与认证

第8章IPMA国际项目经理认证实务选介

8.1 IPMA国际项目经理助理（D级）能力认证笔试试题选介

8.2 IPMA国际项目经理（C级）能力认证笔试试题选介

8.3 IPMA国际项目经理（C级）能力认证案例研讨题选介

8.4 IPMA国际高级项目经理（B级）能力认证笔试试题选介

8.5 IPMA国际高级项目经理（B级）能力认证项目管理报告选介

8.6 IPMA国际特级项目经理（A级）能力认证项目管理报告选介

参考文献

　　马旭晨，研究员（教授）级高级工程师、客座教授、研究生导师；曾任：中国北方工业厦门公司总经理（退休）；现任：中国经济和管理技术研究院项目管理研究所所长；国际项目管理协会认证的IPMA—Level

A级国际特级项目经理：国家外国专家局聘任的项目管理专家；中国项目管理研究委员会常委；清华大学国际工程项目管理研究院特聘授课教授，专家组专家：中国科学院研究生院、厦门大学、福州大学、南方医科大学等院校客座教授、研究生导师；“国际项目管理专业资质认证（IPMP）”中国评估师，高级培训师；中国十佳杰出国际项目经理；

《项目管理技术》编委。马旭晨具有机械，企业管理，国际贸易，经济法律等多个专业的大学学历。曾先后在政府、企业从事技术、科研（机械、军工）管理、投资管理、企业管理、项目管理工作40年，担任过工程师、高级工程师、经营计划处长、企业管理处长、厂长、研究所长、总工程师、副总经理、总经理等多项职务。有多项软科学、项目管理、投资管理、企业管理、科技管理、工程管理、国际贸易管理成果获省、部级科技进步奖、优秀成果奖。曾被评为“懂技术、会经营、善管理”的复合型高科技重点人才；中国十佳杰出项目经理。长期致力于企业、政府等组织层级的项目管理；投资项目管理、国防科技项目管理；项目管理知识体系、项目管理哲学、项目经理能力体系及项目评估体系、评估模型的研究。近年来在杂志上和各种相关学术会议上发表项目管理方面论文30余篇；独立著述有：《国际贸易企业项目化管理一企业管理新模式》，《现代项目管理评估》。

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媒体评论

　　为了实现中华民族的伟大复兴，为了实现中国梦，离不开项目和项目管理。项目管理能力已经是一个社会组织、社会人，落实“实干兴邦”，“做正确的事，正确地做事，获取正确地结果”和“把一次性、没有做过的事做好”的能力，是实千创新的能力，是一项基本的通用能力。

　　——中华人民共和国住房和城乡建设部原总工程师 教授博士生导师 姚兵

　　项目经理人作为项目团队这一临时性组织实践活动的管理者，其能力素质对项目成败与否有着十分重要的作用。而对项目经理能力架构、培植途径、评判标准的研究和关注成为项目管理科学、面向项目的社会组织实践和个人成长的科学基础和热点话题。期待《项目经理的能力解析》在支撑我国项目经理人英雄辈出和项目实践转型增效上展现更大价值。

　　——中国航空工业集团公司总工程师 研究员 葛子干

　　当今社会是知识爆炸的时代，光学习知识是永远赶不上知识的发展的，因此，对每个人而言，重要的任务之一就是要培养能力。学会了项目管理，可以说就会管理人类绝大多数的活动。项目经理就是能做到这一点的人，项目经理的能力是重要的，也是一个成功人士的核心能力。本书内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。

　　——全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长 清华大学国际工程项目管理研究院副院长 清华大学教授博士生导师 王守清

　　项目经理的能力既是实现成功项目管理的基础和关键，也是社会成功人士实现职业生涯目标和成功、快乐驾驭生活的重要能力。本书从系统的全局着眼，从具体的重点入手，对有效、快速提升能力有针对性的指导。对培养修炼项目经理的能力具有重要的借鉴和指导意义。我向希望通过国际和国家项目经理能力认证者，项目管理培训师、评估师，企业的人力资源管理者，推荐此书。

　　——国际项目管理协会前副主席、中国项目管理研究委员会副主任 北京大学教授博士 薛岩