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天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。在同行业间竞争日趋白热化的今天，广大企业在沉沉浮浮中蹒跚而行，谁能够做出具有前瞻性的决策，谁就可能在市场上先人一步，坐上龙头；谁拥有决断如流的能力，谁就可能在市场上历经变更，基业常青。然而，遗憾的是，目前很多企业的老总并不能形成完善的决策思维，更没有合理有效的决策团队，造成企业运营中大部分决策主观性强、无长远规划等弊端。

第一章 决策力

老板在凭什么做决策

方向不对，一切白费

优秀决策者的5种特质

规范你的决策流程

绘制你的决策蓝图

决策跟着感觉走风险有多大

容易导致决策失误的九种因素

如何培养快速决策能力

引领决策成功的九大战略问题

第二章 产品力

好产品为何没有好市场

洞察消费者与产品研发战略

产品力是成功营销之根基

产品研发遵循的战略原则

产品力的五大核心要素

产品线规划与产品整合

如何制定产品组合战略

创新产品定价策略

创新产品内涵与产品外延

产品线延伸与产品战略

产品创新管理中的常见误区

第三章 策划力

策划力是个什么玩意儿

深刻读懂你的消费者

研究竞争对手在干什么

市场细分与市场定位

软文策划的六步法

视频广告策划的策略原则

事件营销制造轰动效应

盘点策划失误的九大误区

第四章 执行力

执行力：老板不得不重视的话题

执行决定营销成败

坚守执行力的六个法则

如何有效地执行战略

领导决定团队的执行力

如何提高组织执行力

如何提高个人执行力

把握执行的三个核心流程

组织执行力的九个误区

第五章 传播力

没有传播，何来品牌

传播赢在创新，贵在坚持

……

第六章 品牌力

第七章 六力营销案例解密

附录 知名企业家谈六力营销

后记

张继明，桑迪集团首席咨询官，改革开放30年中国策划标志人物，中国十大营销策划专家，品牌六力营销实战理论创始人。

深耕医药健康领域15年，成功服务过230多家品牌企业，其中上市公司60余家。9个十大营销案例的，市值1000亿元医药大健康品牌的幕后推手。

著有《谋定市场》《智揽天下》《规则，标准》

《透视》《借力共赢》《医药营销那些事儿》《指尖上的营销》七本实战营销专著。

桑迪集团旗下拥有桑迪品牌咨询、六力商学院、指略数字营销三家专业公司，擅长创建六力营销实战体系、构建差异化品牌战略与营销策略，倡导。不做无销售力的策划“的行销理念！

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书籍介绍

品牌要长久，需满足“六力营销”条件。桑迪首创的六力营销理论跳出单纯分析产品的思维，侧重分析企业整体营销能力，综合评估企业所占有的营销资源和所拥有的6力营销指数。六力营销讲究协同作战，要求明确自身的短板，及时提升，优化整合，互相借力，战略共赢。把重点品种做深做透，企业靠核心品种赢利，集中资源核心单品突围，打造品牌，再带动其系列产品群，做强做大，这是六力营销的核心思想。