浪潮之巅 上下两册 第四版吴军 智能时代IT信息产业 大学之路见识态度 科技通史 企业管理正版书籍 新华书店畅销书排行榜 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

这不只是一部科技产业发展历史集……

是在这个智能时代，一部 IT 人非读不可，而非 IT 人也应该阅读的作品。

一个企业的发展与崛起， 非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境、各种能量的此消彼长，也在影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一部历史书 ，除了讲述科技 企业的发展规律， 对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技产业的冲击，也多有着墨。

《浪潮之巅 第四版》新增了6章内容，探讨硅谷不竭的创新精神究竟源自何处，进一步从工业革命的范式、生产关系的革命等角度深入全面阐述信息产业的规律性。从而，借助对信息时代公司管理特点进行的系统分析，对下一代科技产业浪潮给出判断和预测。

上册目录

读者赞誉／i

序言／iii

前言——有幸见证历史／v

第 1章 帝国的余晖——AT&T公司／1

AT&T 100年来发展得 健康。虽然它一直受反垄断法的约束，但是美国政府 并没有真正要过它的命，每一次反垄断其实是帮助AT&T修枝剪叶，然后让它发展得 好。

1 百年帝国

2 几度繁荣

3 利令智昏

4 外来冲击

第 2章 蓝色巨人——IBM公司／16

郭士纳在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是薯片（He also made chips, but potato chips.）。

1 赶上机械革命的 一次浪潮

2 领导电子技术革命的浪潮

3 错过 信息化的大潮

4 他也是做（芯）片的

5 保守的创新者

6 内部的优胜劣汰

7 回归服务业

第3章 “八叛徒”与硅谷／41

在很多人看来，发明晶体管的肖克利以及发明集成电路的诺伊斯、基尔比是20世纪 的美国人，因为他们缔造了人类有史以来发展 快的产业。

1 怪杰肖克利

2 “八叛徒”

3 集成电路

4 硅谷的出现

第4章 科技产业的时尚品牌——苹果公司／61

在每一次技术革命中，新技术必须比老的技术有数量级的进步才能站住脚。

1 传奇小子

2 迷失方向

3 再创辉煌

4 大难不死

5 i十年

6 乔布斯和盛田昭夫

第5章 信息产业的生态链／87

一个IT公司如果 和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。

1 摩尔定律

2 安迪–比尔定律

3 反摩尔定律

第6章 奔腾的芯——英特尔公司／103

英特尔的CEO格鲁夫虽然是学者出身，但他同时也是微机时代 秀的 和管理者，数次被评为世界上 的CEO。

1 时势造英雄

2 英特尔与摩托罗拉之战

3 指令集之争

4 英特尔和AMD的关系

5 错失移动时代

第7章 IT领域的罗马帝国——微软公司／121

当乔布斯给盖茨看了新设计的麦金托什个人电脑，以及漂亮的基于图形界面的操作系统时，盖茨惊呆了。那一年，乔布斯和盖茨都是26岁。

1 双雄会

2 亡羊补牢

3 人民战争

4 帝国的诞生

5 当世拿破仑

6 尾大不掉

7 条顿堡之战

8 智能家庭争夺战

9 拒狼驱虎

10 来自印度的救星

第8章 纯软件公司的先驱——甲骨文公司／159

甲骨文公司和微软公司一起，证明了在IT领域，软件公司不仅可以独立于硬件公司存在，而且靠卖软件的使用费可以获得比硬件公司 好的发展。甲骨文的成功，也再次说明了创始人和 的重要性，可以说没有埃里森，就没有甲骨文 的辉煌。

1 老兵新传

2 钻了IBM的空子

3 天堂下的帝国

第9章 互联网的金门大桥——思科公司／182

据说斯坦福两个系的计算中心主任莱昂纳多·波萨卡和桑迪·勒纳要在计算机上写情书，由于各自管理的网络不同，设备又是乱七八糟，什么厂家的、什么协议的都有，互不兼容，情书传递起来很不方便，于是两人干脆发明了一种能支持各种网络服务器、各种网络协议的路由器。于是，思科公司赖以生存的“多协议路由器”便诞生了。

1 好风凭借力

2 CEO的作用

3 持续发展的 招

4 竞争者

5 诺威格定律的宿命

第 10章 英名不朽——杨致远、费罗和雅虎公司／201

100年后，如果人们只记得两个对互联网贡献 的人，那么这两个人很可能就是杨致远和费罗。

1 当世福特

2 流量、流量、流量

3 其兴也勃，其亡也忽

4 既生瑜，何生亮

5 红

6 自废武功

7 淘尽风流人物

第 11章 硅谷的见证人——惠普公司／232

作为硅谷 早的公司，惠普见证了硅谷发展的全过程，从无到有，从硬件到软件，惠普的历史从某种程度上讲就是硅谷历史的缩影。

1 硅谷之星

2 生死抉择

3 是非CEO

4 亚洲的冲击

5 中兴与衰落

第 12章 没落的贵族——摩托罗拉公司／250

如果我们认为公司之中也有所谓的贵族，摩托罗拉无疑可以算一个。曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词，同时它还是技术和品质的结晶。

1 二战

2 黄金时代

3 基因决定定律

4 铱星计划

5 全线溃败

6 回天乏力

第 13章 硅谷奇迹探秘／272

美国的硅谷只占美国国土面积的万分之五，却创造了无数的商业神话。在这里，大约每10天便有一家公司上市。美国前100强的公司中，硅谷占了四成。

1 宛若似真的理由

2 成王败寇

3 嗜血的地方

4 机会均等

5 硅含量降低

6 真正的奥秘

7 亘古而常青

第 14章 短暂的春秋——与机会失之交臂的公司／312

在人类命运降临的伟大瞬间，市民的一切美德——小心、顺从、勤勉、谨慎，都无济于事。它始终只要求天才人物，并且将他造

就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运——这世上的另一位神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起。

1 太阳公司

2 Novell公司

3 网景公司

4 RealNetworks

第 15章 幕后的英雄——风险投资／346

对于想找投资的新创业公司，红杉资本有一些基本要求——公司的业务要能几句话就讲清楚。红杉资本的投资人会给你一张名片，看你能不能在名片背面的一点点地方把你想做的事情写清楚。

1 风投的起源

2 风投的结构

3 风投的过程

4 决策和估价

5 风险投资就是投人

6 风投的角色

7 的风投

第 16章 信息产业的规律性／385

人类的文明和技术是不断进步的，旧的不去，新的不来，只有清除掉阻碍我们进步的那些庞大的恐龙，才能为人类提供新的发展空间。从这个角度讲，一个昔日跨国公司的衰亡，也许是它为这个社会做的 一次贡献。

1 70–20–10律

2 诺威格定律

3 基因决定定律

第 17章 硅谷的摇篮——斯坦福大学／409

二战后，帮助斯坦福大学解决财政危机的是它的一位教授弗里德里克·特曼，他后来被称为“硅谷之父”。他仔细研究了斯坦福夫妇的遗嘱，发现里面没有限制大学出租土地，于是他兴奋地声称找到了解决问题的秘密 ——建立斯坦福科技园。

1 传奇大学

2 硅谷支柱

3 纽曼加洪堡

4 硅谷孵化器

下册目录

第 18章 挑战者——Google公司／439

Google是个奇怪的地方。也许是因为Google的年轻人太多，他们不懂得传统也不拘泥传统，只要认准了对公司对社会有用，就大胆去干了。

1 轰动的IPO

2 早期岁月

3 商业模式

4 个人英雄主义和群众路线

5 代双骄

6 感谢上帝， 是星期五（TGIF）

7 不作恶

8 不败的神话

9 秘密军团

10 云计算和数据中心

11 新气象

12 移动互联网时代

13 进攻，永远是 的防守

14 佩奇新政

15 未雨绸缪

16 成败萧何

第 19章 科技公司的吹鼓手——投资银行／510

华尔街的贪婪既会捧起，也会扼杀一个科技新星。

1 美国的金融体系

2 的投资公司

3 公司的上市过程

4 双刃之剑

5 左右并购

第 20章 社交网络和Facebook／540

大部分社交网络的兴起，源于人类 基本的生理需求。

1 通信的动物

2 社交网络1.0

3 Facebook

4 改变生活和大脑

第 21章 成功的转基因——诺基亚、3M、GE公司／578

科学技术是 革命、发展 快的生产力，一家科技公司要想在几次技术革命大潮中都能立于浪潮之巅，极不容易。

1 20世纪末的手机 ——诺基亚公司

2 道琼斯指数中的常青树——3M公司

3 曾经的 企业联合体

第 22章 生产关系的革命／612

信息时代生产关系的本质，是建立在契约基础之上的平等关系。

1 股权结构和期权制度的本质

2 工程师文化

3 扁平式管理

4 轻资产公司

第 23章 印钞机—— 的商业模式／640

所有成功的大公司都有好的商业模式，很多大公司的兴起，不是靠技术的革新，而是靠商业模式的转变。

1 Google的广告系统

2 eBay 和 的电商平台

3 戴尔的虚拟工厂

4 腾讯的浮存资金

第 24章 互联网2.0／665

互联网2.0 重要的是提供了开放的平台，让用户能在平台上开发自己的应用程序，并提供给其他用户使用。

1 互联网前传

2 2.0时代的特征

3 互联网 2.0 公司

4 新商业模式的天花板

第 25章 金融风暴的冲击／691

全世界在2008年的 一个季度里陷入了严重的衰退，同时人们的恐惧心理加重了这场危机，虽然在 长一些时间里我们仍将处于衰退，但是，明天仍然会好起来。今后的44年里我们的经济、我们的社会都将获得长足的发展，就如同过去的44年一样。——沃伦·巴菲特

1 危机的成因

2 瑞雪兆丰年：优胜劣汰

3 随处可见的商机

4 欧债危机之后

5 格局的变迁

6 G2时代

第 26章 云计算／732

云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息，并且可以 方便地与人共享信息。它的好处是让全社会的计算资源得到 的利用。

1 云计算的起源

2 云计算的本质

3 云计算的核心技术

4 新的IT产业链

5 软件就是服务

6 中国市场的机会

第 27章 汽车革命／759

汽车革命源于危机，而危机本身又是机会，善于解决问题的人把握住了未来。

1 便利性的代价

2 电动汽车革命

3 使用比拥有 重要

4 无人驾驶将到来

第 28章 工业革命和颠覆式创新的范式／796

现有产业 + 新技术 = 新产业

1 技术革命的共性

2 颠覆式创新

3 工业革命的范式

4 第四次工业革命

第 29章 信息时代的科学基础／827

不确定性是我们这个世界固有的特征，信息时代和机械时代的区别在于，前者有了信息这个工具来把握不确定世界的规律。

1 从机械论到“三论”

2 方法论的革命

3 信息时代思维指南

4 企业制度背后的科学原理

5 大数据和互联网思维的本质

第30章 下一个Google／875

虽然我们不知道下一个Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索领域。这就如同几年前我们寻找的“下一个微软”不会是一家软件公司，而 终是一家互联网公司一样。

1 伟大公司的特质

2 岁岁年年人不同

3 未来新产业

4 关注中国

后记／913

索引／918

吴军，学者，投资人，人工智能、语音识别和互联网搜索专家。毕业于清华大学和美国约翰?霍普金斯大学，现任丰元资本创始合伙人、上海交通大学客座教授、约翰?霍普金斯大学工学院董事等职。

  吴军博士曾作为 研究员和副总裁分别任职于Google公司和腾讯公司。在Google公司，他和同事一同开创了搜索反作弊研究领域，成立了中、日、韩文产品部门，设计了Google中、日、韩文搜索算法，领导了Google自然语言处理和自动问答等研究型项目，拥有近20项美国发明专利。在腾讯公司，他负责了搜索、搜索广告和街景地图等项目。作为风险投资人，他成功地投资了150家硅谷和中国的高科技企业。吴军博士对科技产业有深入的研究，是当今硅谷地区解读IT产业 的专家。

  吴军博士著有《数学之美》《大学之路》《文明之光》《智能时代》《见识》《态度》和《 科技通史》等多部畅销书，并多次获得包括文津奖、中国好书奖、中华 出版物在内的图书大奖。

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人们常常认为专家能够取得不凡的成就，依靠的都是与生俱来的天赋。然而事实上，一代宗师和普通人之间的距离，不过是将大把大把的时间用在日积月累的精修勤练上，正可谓“以大多数人的努力程度之低，根本还轮不到拼天赋”[插图]。因此我们认为，天赋对一个人的影响无论大小，与后天努力的影响相比，都只是非常小的一部分（Ericsson et al.,1993）。如果今后再听到“哎，我就是天赋不够……”之类的言论，你可以积极地帮对方换一种心态：“我只是目前还练习得不够，不足以成为……”

精修勤练难就难在它需要人们暂时告别自己擅长的事物，因此练习过程往往会失去它所带来的愉悦和享受。人们要能从思想上明白这样做的意义，能从心理上接受这样的落差。例如，“我喜欢的是打篮球，为啥要让我练折返跑！”“我想画田园美景，为啥让我练习画鸡蛋！”“我想看美剧不带字幕，为啥让我背单词！”因此学习者很有可能面临两种结局：要么想方设法在精修练习中偷奸耍滑、躲避难点，要么就是热情耗尽、撂挑子不干。

另一个容易出现的问题与舒适区这一概念有关。人们很可能在专长发展初见成效的时候安于现状、不再成长。例如，一名交互设计师非常擅长设计手机移动端的应用，但是如果项目涉及电脑或是浏览器环境，他就会拒绝整个设计任务。再如学英语的孩子，好不容易把一篇课文中的单词都记住，甚至能一字不差地背诵下来，就开始偷懒，把书撂在一边跑去打游戏了。面对已经取得的成功，人们常不由自主地驻足不前，因为接受新的挑战意味着走出自己的舒适区，也就会暴露出不足和弱点，尽管这些不足和弱点可能只是暂时的。

对于教育者来说，至关重要的一点是引导学习者把注意力集中在事情上，而不是在自尊心上。

由此可见，利用类比来学习的关键在于，要从外表看似迥异的事物中找到它们的内在共通原理。……两个例子要比一个例子的学习效果更好。

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