关键链 高德拉特(Goldratt,E.) 著,罗嘉颖 译 电子工业出版社【正版】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

项目无处不在，但是都有的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。

导读 先抓住《关键链》背后的玄机

1 智囊团成军

2 需求最殷的领域

3 不向名气低头

4 U-2型高空侦察机的启示

5 预算案起风波

6 扑朔迷离的安全时间

7 “我实在没法拿起屠刀”

8 报告的包装

9 专注

10 常识和逻辑

11 两个世界爆发冲突

12 到优尼公司取经

13 三进三出

14 晴天霹雳

15 TOC生产管理引发灵感

16 三种缓冲各显神通

17 怎样衡量缓冲

18 供应商和转包商

19 投资于美好回忆

20 资金与罚款

21 知音交流会

22 “关键链”诞生了

23 信心危机

24 项目经理大混战

25 回报

书中人物名录

读者调查表

高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科克斯（JeffCox），高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。　　《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思

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管理人员的目的是“有效益地管理”，为了“有效益地管理”，一个必备条件是“控制成本”，另一个是“保障有效产出”，但为了“控制成本”，管理人员必须“根据成本世界来管理”，而为了“保障有效产出”，他们必须“根据有效产出世界来管理”。

其实两者是互相冲突的。

很多公司都只顾省钱，连项目的真正目的在于赚钱，而非在于省钱也忘掉了。

如果非瓶颈生产15件，或者甚至20件，这会妨碍瓶颈生产他的10件吗？

那么，为什么我们那么执着，坚持不让非瓶颈每小时生产超过10件？非瓶颈，你愿意解释一下吗？”

普曼满怀自信地答：“因为如果我生产多了，唯一的结果就是没有人要的库存越堆越多。”

而如果库存增多，成本会怎样？”费沙问。

“上涨。”

“大家看到了吧。”费沙向所有人说，“我们全都要求非瓶颈的产量要比它的实际生产能力低，不是为了保障有效产出，而是为了控制成本，我们命令非瓶颈把它的局部效率限于50%，而实际上他是有能力达到100%的，只是为了一个原因一一控制成本。

“让我们总结。”我说，“就我们所见，安全时间会经由3条途径插入项目内，影响几乎所有步骤的完工时间预估

“第一，预估时间是根据以往慘痛经历来制定的，即分布曲线的最末端。

第二，涉及管理层越多，完工时间预估会越长，因为每层都会加进各自的安全时间。

【初识阶段】B和我详细地谈论我上一次被委派去研究一个大型配销中心（每年生意额超过5亿美元的配销）。根据我的计算，他们每年最少可以节省5万美元。柏德信显示出浓厚的兴趣，提出很多问题。

【共同工作】

他说他们即将收购一家钢铁公司，预计下星期五签署文件。一个月前，B做了一个粗略的分析，他提议我翌日飞往那儿做个深入的分析，然后提出建议。我喜欢这份差事，我对钢铁业了如指掌。到了该公司，，我拼命工作，尝试从收集得来的一大堆数据中理出头绪来。

【我的发现】和其他钢铁厂样，这家公司正在严重亏损。

问题1-除了切割钢板的切割（更换那台切割机，回本期只需3年多）

问题2-库存存放不当。每个人都在责备其他人，用来策划整个复杂运作过程的是一合落伍的计算机，

问题3-原料的采购程序，优化后可节省大量的钱。

【对弈】

他问：“公司的制约因素是什么？”

我交给他一张26制约因素的清单。

他大概看了一下，把清单放在一旁。 问我，根据我的分析，公司要转亏为盈需要多少时间。

我回答说这要视市场上钢铁价格的走势。

“就假设价格维持在现有水平。”他说。

我的看法，在现有的价格下，这家公司永远不可能赚钱，但对着一个刚买入它的人，你又怎样开口呢？

【跨界打劫】

他说他已经看过他们所有的财务报告，但那些报告一点都没有说明他们实际上是怎样经营这家公司的。长期以来，“每小时吨数”是钢铁业的主要运作衡量项目，是不是认为在监察每小时吨数方面他们已经做得很充分了。

他们认为已经够充分

B最后他说他确信他们在衡量每小时吨数方面做的工作已经很充分了，他要问的是，他们应该衡量这个吗？

【争论】这个衡量项目是尽人皆知的，在他们的世界，即钢铁的世界，每小时吨数是他们视野所及的其中一条最重要的支柱。在我看来，很多理由似乎都在说：“必须监控它，因为我们向来都是这样做的。”

【打击】 最后，当他们平静下来...

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成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作，关键链——突然项目管理的瓶颈！

对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。

书籍介绍

《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。

　　项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。