书悦天下 -银行转型大变局:对话银行数字金融操盘者
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银行转型大变局:对话银行数字金融操盘者书籍详细信息

  • ISBN:9787302589938
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2021-10
  • 页数:暂无页数
  • 价格:38.54
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
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原文赏析:

拿的都是固定工资。哪怕在这个过程中,你做了很多自认为很重要的、有价信的工作,公司也不会因此就给你多发工资,这就是“卖时间的工作。保安就属于这一类型,此外安检员、专车司机等,大部分属于此类。

第二种:“卖技能”的工作

这种工作是以专业技能为基础,通过专业技能的提升创造出更高的岗位附加值。一些善于学习的人,还会通过不断给自己“充电”

让自己的能力越来越强,赚的钱自然也会越来越多。

第三种:“卖管理”的工作

“卖管理”的工作自然是以管理能力为基础了,通过帮助他人创造价值,提升自己的岗位附加值,借此获得更高的薪酬。人

以上是三种完全不同的岗位附加值的创造过程,所以,我们的工作是在干什么?是为了让我们自身价值“更值钱”,并且越早“值钱”越好。说得专业一点,就是让我们高效地利用自己的时间,在最短的时间内创造出最高的价值,拿到更高的薪水。比如营销总监、服装设计师等。而保安、司机等,由于岗位价值没有任何变动,显然岗位附加值就很低,获得的回报也会一直很低。


很多人可能不理解:你不是说多劳多得吗?我加班就是在“多药啊,为什么要让我“忘掉”加班呢?

很简单,因为不论你从事什么工作,最终都是在为自己干,你都需要不断提升自己的岗位附加值。如果你不能弄清这一点,每天关注的都是通过加班实现“多劳”,那么你“卖”的就是时间,就是在做最基础的一类工作,这类工作是很难让你获得高回报的。

所以,我们要改变自己的观念,努力让自己走到真正附加值高的岗位上,要“多打粮食”而不是“多种地”,这才叫多劳多得。当然,如果你现在尚未具备这种能力,或者没有这样的环境,也没关系,那就让自己储备能力,等待时机,记住:机会永远留给有准备的人。

以上就是关于工作的本质内容,其实就是让自己最高效地利用时间,寻找和争取一切可用的资源,学会管理资源,为自己争取更高的回报,而在这个过程中,你就为组织创造了价值。通过组织所获得的价值,你也就拿到了自己该有的那份回报。在职场当中,所有的工作都是这样,你能为组织赢利,你就能获得相应的报酬,这就是职场。

的消家吸圆的视会部所须间结的西版织创


感觉自己没什么业绩

很多职场人每天的工作重心,都是围绕着业绩。虽然业绩是职场人最关心的,但有时候对某些职场人而言,他们意识不到业绩的重要性,或者是根本就不知道业绩的含义。所以,不懂什么是业绩的人,如果身边没有一个好领导、好同事、好师傅之类带领的话,就很容易陷人对业绩的迷茫以及没有自信的状态。

所谓业绩,其实指的就是人们在实际的工作当中所完成的成就。如果某个人从事的是销售工作,那么他的业绩所对应的就是销售金额;如果某个人从事的是人力资源工作,那么他的业绩对应的就是招聘、培训的效果。

既然业绩明确地与工作成果挂钩,为什么还是有很多人总是认为自己没有业绩呢?是因为自己的工作确实没有取得任何成果吗?对管理者来说,如果一个员工长期无法在工作当中取得一定的成效,不能为公司创造价值,那么从成本的角度考虑,管理者会果断地裁掉这名员工。换个角度来说,既然你可以在企业当中任职而不被辞退,那么从公司的角度出发,必然是因为你已经做出了一些贡献。

实际上,无论是销售工作也好,人力资源工作也罢,在实际的执行过程中都需要一个系统的过程才能达成最终的结果。而在这个过程当中,又包含很多具体的环节,每一个环节对企业来说都是有意义的,虽然没有达成最终的结果,但并不意味着我们在中间环节创造的价值就一定要被否定或者忽略。

比如销售人员的工作,就可以大致拆解为拉新、触达:沟通、成交这四个环节。虽然有些时候并不能如我们所宽成功地将产品销售出去,但与客户建立联系,形成有效的沟通,也能够起到强化品牌形象的作用。

从这个角度来说,其实在很多时候,并不是我们没有创造业绩而是没有准确认识到自身工作的价值。所以,我们需要改变自己的思维模式,换个角度来衡量自己的业绩。

一、不是有没有业绩,而是有多少业绩x红人的业板人

在盘点的过程中,我们要避免让自己产生全盘否...


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