走进“阿米巴”标杆企业：[理念+算盘]经营实战案例 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　《走进阿米巴标杆企业：【理念 算盘】经营实战案例》一书，精选出19个不同行业企业案例，它们推行阿米巴经营的时间不尽相同，但面临的核心问题却很有共性：经营压力与日俱增，创业容易守业难，同质化的竞争……这些企业都通过推行阿米巴经营，发生了不同程度的变化，带来了实实在在的销售额、利润大幅提升。

序言              

上篇经营人心，阿米巴“以心为本”的经营理念与实践          

中篇 解放老板 创建企业“自运转”系统  

下篇 培育经营者 打造理念一致的“核心团队” 

　　田和喜，中国“【理念 算盘】经营实学”的创始人，阿米巴经营中国落地专家。作者根据自己多年的中日企业经营实践，以日本“《论语》加算盘”经营为基础，结合中国企业的实际，创立了适合中国企业的“【理念 算盘】经营实学”。

　　2008年，因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，并运用独创的【理念 算盘】为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式，激发组织活力，帮助企业突破发展瓶颈。他还在国内开创性的提出了——用经营把管理做简单，得到中国企业界的认可。

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编辑推荐

　　稻盛和夫的经营哲学给中国企业提供了一个“巨人的肩膀”，通过企业不断的总结形成自己企业的经营哲学和经营管理体系，才能真正产生生产力。阿米巴经营是企业“以心为本”和“数字化经营”的成功典范。

书摘插图

　　1995年，刘丹霞毅然离开体制单位，投入到创业的滚滚洪流中去，下海创建了协和佳美食品有限责任公司。但随着企业逐渐发展壮大，刘丹霞开始感到越发吃力。做生意，只要诚心诚意地做，顾客就会上门。但如果要做出品牌，走出内蒙古，走向全中国，甚至全世界，缺乏经营管理能力成了一道硬伤。直到遇上阿米巴。“我做生意能够走到今天，我感觉不是因为我会做生意，而是我想做。直到遇上了阿米巴，我才感觉自己会做生意。所以我要重新出发，把过去23年作为我经营生意的练兵。”

　　虽然上了年纪，身体机能、记忆力和理解力都赶不上年轻人。但在学习阿米巴上，刘丹霞总是付出比年轻人更多的热情和努力。“别人学10次，那我就学20次，30次，我希望把我的人生过得精彩，为社会、消费者、员工做一些积极有意义的事情。”

　　如今，协和佳美的业绩正在阿米巴经营的帮助下，蒸蒸日上。

　　瓶颈初显2000年，刘丹霞的生意风生水起，口口相传，货源供不应求。随着业务的扩大，协和佳美急需引进优秀人才。

　　刘丹霞说：“那个时候我觉得我要出去寻找能帮我做事的人，寻找优秀的人来帮我经营。”

　　外部优秀人才的加入，让协和佳美如虎添翼，刘丹霞把店开到了广州和北京。可到了北京，却遇到了不小的麻烦。尽管表面上看起来生意做得热火朝天，但是，刘丹霞总觉得有什么不对劲。

　　作为一家从内蒙古走出来的区域企业，刘丹霞延续了自己一贯的管理方式。“我用当地的心态去对待北京的员工，但北京的员工不相信世上还有这么好的老板。他们会在心里琢磨，认为我有企图，有阴谋。你对他越好，他就觉得越不可能，不信任你，我就觉得特别难。”

　　那一年，在北京与内蒙古之间来回奔波带来的劳累，和员工的极度不信任、猜疑让刘丹霞身心俱疲。不得已之下，她放弃了北京，生意交给了儿子，自己回到内蒙古。

　　然而，问题仍然摆在那里。

　　直到2007年，刘丹霞在鄂尔多斯开店，蒸蒸日上的生意遭到了同行的激烈抗压，她才意识到，自己在企业的经营管理方面确实进入了瓶颈期，她开始向外寻求好的经营管理方法。

　　学习不能放弃，但要有所选择经营的路布满了艰辛，学习之路也不能幸免。稍微不留神，就可能掉入了某个“坑”里，尤其是各种培训快餐大行其道的当下。

　　参加培训课先后投了一百万，满心期待春天的到来。然而，投入与回报不成正比，很多学习虽然听起来不错，但是回去之后觉得空空荡荡的，知识与实际操作很难联系上。

　　收获甚微的现实让刘丹霞对培训有了戒备心，慢慢地关闭了学习的门窗，开始静下心消化学习过的东西，顺道调理身体。

然而，只要停止学习，生意就下滑。

　　终，刘丹霞坚定地认为，学习不能放弃，只不过不能头脑发热，要有所选择。一次偶然的机会，刘丹霞听到同行在议论稻盛和夫的书，于是就买了几本回来研读，突然发现阿米巴才是自己迫切想了解和需要的。

　　后来，她了解到道成咨询，便一发不可收拾地投入到阿米巴经营的学习中。“我感叹这才是我想要的课。所以我就想着跟着老师学，听了次，我消化不了，感觉这些内容不是我一次能够学到的，所以我就一直跟着学，这是第三次。”在采访开始之前，刘丹霞从公司所在地出发，坐三个小时的火车到呼和浩特，然后转道武汉乘坐飞机，中途再转机一次。原计划是晚上10点到，但由于天气问题延误，来到课程现场签到已是凌晨两点。

　　在刘丹霞的带领下，员工也意识到了学习的重要性。这次培训，刘丹霞担心影响店里的生意，所以只带了两位同事，结果不少员工就向她抱怨：为什么不带我们去。

　　让员工专注工作，而不是担心“挨骂”    接触【理念 算盘】阿米巴经营，刘丹霞有一种恍然大悟的感觉：“怪不得我以前的事业这么好！因为以前我是真心爱员工，真心爱顾客。”然而，随着生意越做越大，要操心的事情也越来越多，刘丹霞内心的“爱”开始慢慢地减退。

因为自己是急性子，一遇到不合心意的事，就开始发火，也在无意识中伤害了一些员工。

　　田和喜老师讲，用爱撬动人心。在学习了阿米巴经营后，刘丹霞有意识调整自己：她开始鼓励员工，面对一些不那么令人满意的结果，也开始学会接受，并且给出他们相应的指导或者干脆让员工先去多尝试几次。

　　后来，渐渐的，员工就在私底下议论：“我的老板不骂我，我觉得我的工作能力提升了，我有精力去想怎么做好了，而不是老想着别挨骂，别挨骂。”而员工也开始主动贡献自己的想法，提出改进意见。刘丹霞也变得越来越有成就感。

　　同时，刘丹霞还通过另一种正向的方式去影响着员工，那就是身体力行。一个店里的小女孩给刘丹霞留下了深刻的印象。这个女孩经常对其他同事讲：咱们做得好一些，多拿一点钱，你看人家老太太60岁了，还那么有劲儿，我们给她加把劲儿。

　　她先是主动建议在店里无死角的装上监控，过了几天，又找到刘丹霞，说能不能给店员配备统一的工作服。她甚至还自己掏钱请销售人员吃饭，然后和他们一起讨论怎么把销售做得更好。

　　而回想当初，刘丹霞把店开到北京去，其实主要目的并不是挣钱，而是希望找到一个通道，招揽优秀人才，增强自己的信心。其实，说白了是奔着人才去的，而阿米巴的目的就是为了培养企业的经营人才。

　　推行独立核算，要理念并行事实上，企业推行阿米巴是需要有一些管理基础的。当数据不够，或者用数据解决不了的事情，刘丹霞选择用意念来解决，用讲故事来解决。

　　从去年国庆节以后，刘丹霞开始对员工灌输：“我们要改命，改变我们的命运，然后我就会举例子给他们。这个改命不是所有人都能改命，只有想改变的人，还得遇上机会、遇上对的人、遇对平台。”所以员工都会对刘丹霞有一种期待，尤其是当高管团队一起来学习阿米巴课程时。

　　上完阿米巴课程，刘丹霞回来会把学到的东西再讲给大家听：“首先员工要有正确的思维，要有正确的方法。大家都会算账，算清楚了大家心里才明白。人自私，这是人的劣根。但是怎么样让大家懂得只有我的才是我的，我不能把你的当做是我的，想着怎么样才能把它的价值放大。公司制度有缺陷，但是你不能去钻空子。”

　　除此之外，刘丹霞还通过一些内部活动，来提升团队凝聚力。例如，在三八妇女节，公司举办了拔河比赛、长跑比赛。看到员工那么齐心协力，刘丹霞颇有感触：“其实员工都特别愿意参加我们企业搞的活动。我们给员工发的那些奖品也不是说有多贵，每个人买了一条围巾。

　　不管你跑步有没有名次，我们都发了一瓶醋。礼品不太贵，但他们也会说，我好喜欢，我好喜欢。让我深深地感受到他们参与其中，有满满的幸福感。”

　　在60岁这一年，刘丹霞庆幸遇上了“阿米巴经营”，在她看来，这帮助她把过去的知识由虚化实，让企业经营有了铠甲，刘丹霞对企业经营更有底气和方法了。

前言

　　十几年前，我带着日企世界500强（住友化学）与中国民营企业的实工命运共同体的感觉，就慢慢出来了。氛围带动数字，数字与理念融合，然后再配上相应的赋权、赋能机制。很快，立高食品就取得了显著的成效。

　　那一年，我们和立高食品共同抵御了利润急剧下滑的巨大经营风险，企业利润率和利润总额双双实现了上升。至今为止，立高食品已经从2010年2亿左右的规模，发展为10亿左右规模的集团公司。

　　这样一来，道成咨询当时就总结并形成了在中国企业有效推进阿米巴的一个整体雏形思路：

　　（1）统一核心团队思想认知，再以术载道；

　　（2）自上而下，由高层到基层；

　　（3）从企业的核心问题出发，整体企划，局部突破；

　　（4）管理工具都有缺陷，要以道御术，为工具注入灵魂，才能撬动人心；

　　（5）以经营驱动管理，以法固道，快速夯实基础，把管理做到合目的、简单、高效。回过头来看10年历程，虽然中日两国在文化土壤、社会发展阶段、国家基础教育、经营管理基础、企业发展阶段等方面确实有很大差异，稻盛和夫所描述的阿米巴状态要想在中国企业实现，确实还需要比较长的路要走，但并不意味着这种以利他为原点的经营体系在中国企业就贯彻不了，或者说无法普遍性地帮助中国企业进步。

　　在我看来，只要看清了阿米巴背后的本质，掌握背后“一手理念，一手算盘”的真正思想精髓和系统原理、原则、工具体系，就一定可以普遍复制。

　　为了让更多中国企业在学习阿米巴的过程中受益，我们基于咨询成功经验，2011年5月率先在国内推出《阿米巴经营原理与推行实践》（目前升级到第14版）这门课程。就是想告诉大家——每家企业的实际情况都是不一样的，不能只看表面的方法论，为了学习阿米巴而学习阿米巴；它是一套围绕“培养人才、循环改善”等核心目的展开，遍布于企业整体经营管理体系当中，相互融合，自我进化的一套经营模式。有人认为，阿米巴经营就是组织划分、独立核算、业绩考核与奖励，这就太肤浅了。也有企业认为，公司的管理基础差，不适合推行阿米巴。这也搞反了，基础差更要推行阿米巴，只有通过经营与核算这条主线，检讨本企业管理方面的不足，从而快速补课，夯实企业基础。

　　今天，我们在继《阿米巴经营实践指南》之后，再次出版道成咨询【理念 算盘】阿米巴学员企业案例集，精选出19个不同行业企业案例，它们推行阿米巴经营的时间不尽相同，但面临的核心问题却很有共性：经营压力与日俱增，创业容易守业难，同质化的竞争……

　　这些企业都通过推行阿米巴经营，发生了不同程度的变化，带来了实实在在的销售额、利润大幅提升。在中国各种管理理论“百花齐放、百家争鸣”，令企业眼花缭乱的时代，我们想引导大家回归到经营的本质去思考，不要被一些表象的概念“蒙蔽了双眼”，只有能够久经实践验证的体系，才更加接近真理，为企业的持续发展保驾护航。

　　我们憧憬未来，到2030年道成咨询能够实现“千万亿工程”愿景，成为中国乃至世界一流的咨询公司，在自己专注的领域为中华民族的伟大复兴作出力所能及的贡献。后，我要向本次接受《中外管理》访谈的企业经营者们，致以诚挚的感谢。正是你们对【理念 算盘】阿米巴体系的笃信和坚定不移的践行，正是你们内心深处希望越来越多中国企业因此受益的善心，奉献出了自己企业的宝贵经验和教训。感谢你们的善举，我坚信这必然会在无意之中感染到更多中国企业，帮助他们一起做强做大，实现领先，走向全世界。向你们致敬！

　　实践经验，从实业走向咨询。2008年起，稻盛和夫频繁来中国，他把京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀，归结为“稻盛哲学 阿米巴经营模式”。中国大地上掀起了一阵学习阿米巴的热潮。

　　阿米巴虽好，但当时主流的观点认为它并不适合中国土壤。当企业界、咨询界、学术界为此争论不休的时候，我们并没有急于下结论，而是选择了在实践中验证。

　　2010年，我运用【理念 算盘】经营实学的思想，成功辅导了中国个阿米巴经营本土化咨询案例——立高食品。当时，因为市场原材料疯涨，立高的主要原材料成本短期内大增30%，特殊材料甚至上涨300%，企业总成本增长20%，企业一度陷入危机。

　　当时，中国企业的经营管理基础普遍较差，立高的整个核算系统也不太清晰。原有财务核算的方式，并不能真正对前线业务人员的“打仗”有所帮助。我们先后进行了理念梳理、SBU重新定位、组织调整、组织细分，然后导入经营会计体系，细分到每个部门，营销系统甚至核算下层到了办事处。《经营会计报表》就像照妖镜，一下照出了企业的问题所在。哪里亏？哪里赚？看得一清二楚。

书籍介绍

精选出19个不同行业企业案例，它们推行阿米巴经营的时间不尽相同，但面临的核心问题却很有共性：经营压力与日俱增，创业容易守业难，同质化的竞争……这些企业都通过推行阿米巴经营，发生了不同程度的变化，带来了实实在在的销售额、利润大幅提升。