重庆事业单位考试用书 中公2020重庆市各区县事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材历年真题汇编详解管理基础知识（全新升级） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《中公版·2020重庆市各区、县事业单位公招聘工作人员考试辅导教材：历年真题汇编详解管理基础知识（全新升级）》内含20套2018—2019年重庆市各区县事业单位考试管理基础知识的考试真题，适用于参加重庆市各区县事业单位考试的考生使用。

2019年7月重庆市巴南区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年6月重庆市巴南区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷（精选）

2019年6月重庆市渝中区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2019年6月重庆市长寿区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年10月重庆市长寿区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年6月重庆市长寿区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2019年5月重庆市万州区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年6月重庆市万州区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2019年5月重庆市巫山县事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2019年3月重庆市南川区事业单位公招聘考试（综合岗）管理基础知识试卷

2019年1月重庆市武隆区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2019年1月重庆市北碚区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年12月重庆市大足区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年11月重庆市江北区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年10月重庆市酉阳县事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年9月重庆市大渡口区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年9月重庆市九龙坡区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年7月重庆市忠县事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年6月重庆市沙坪坝区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷

2018年6月重庆市云阳区事业单位公招聘考试管理基础知识试卷（精选）

李永新，中公教育首席研究与辅导专家。毕业于北京大学政府管理学院，具有深厚的公务员考试核心理论专业背景，对中央国家机关和地方各级公务员招录考试有着博大精深的研究，极具丰富的公务员考试实战经验。主持并研发了引领公考领域行业标准的深度辅导教材系列和辅导课程、专项突破辅导教材和辅导课程，帮助无数考生成就了梦想，备受考生推崇，是公考辅导领域行业标准的开创者和引领者。

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2019年7月重庆市巴南区事业单位

公招聘考试管理基础知识试卷重要提示：

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本场考试规定：监考老师要向本考场全体考生展示题本密封情况，并邀请2名考生代表验封签字后，方能启试卷袋。2019年7月重庆巴南区事业单位·管理基础知识第页2019年7月重庆市巴南区事业单位公招聘考试

管理基础知识试卷

一、单项选择题（本题共50小题，每小题1分，共50分。每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。请将选定的答案，填涂在答题卡的指定位置，多选、错选、不选均不得分）

1.管理学在（）方面主要研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各生产要素充分发挥作用和如何根据组织目标、社会的需要合理使用各种资源。

A.生产力

B.生产关系

C.社会属性

D.自然属性

2.法约尔的组织管理理论的主要内容不包括（）。

A.管理的一般原则

B.管理工作职能

C.企业活动与员工素质结构

D.采用新型领导方法

3.提出“效果”和“效率”两分法的学者是（）。

A.孔茨B.德鲁克

C.巴纳德D.西蒙

4.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（）。

A.长期计划B.短期计划

C.中期计划D.专项计划

5.在计划的表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是（）。

A.规程B.条例

C.程序D.规则

6.技术创新早的概念是由美籍奥地利经济学家（）于1912年在其著作《经济发展理论》一书中提出的。

A.亚当·斯密B.马歇尔

C.瓦尔拉斯D.熊彼特

7.一般来说，唱片公司所处的组织环境是（）。

A.简单和稳定的

B.简单和动态的

C.复杂和稳定的

D.比较复杂和动态的

8.领导的本质是（）。

A.权力的运用

B.领导者的个人魅力

C.领导者职位的高低

D.被领导者和追随者的服从

9.虚拟网络型组织结构是由一个精干的核心组织通过建立（）的业务关系网络而形成的。

A.以规章制度为基础

B.以合同为基础

C.以兴趣爱好为基础

D.以权利义务为基础

10.斯金纳的强化理论中，（）属于事前规避的强化手段。

A.正强化B.负强化

C.惩罚D.消退

11.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度从不成熟提高到初步成熟时，领导者应该采取（）的领导风格。

A.高工作—高关系

B.高工作—低关系

C.低工作—高关系

D.低工作—低关系

12.上层主管人员的重要任务是（）。

A.监督执行B.协调执行

C.监督控制D.决策控制

13.途径-目标理论是罗伯特·豪斯以（）为依据提出的。

A.需要层次理论B.公平理论

C.激励需求理论D.期望理论

14.控制的基本过程不包括（）。

A.确立目标B.制定方案

C.衡量绩效D.纠正偏差

15.周某是某集团采购部采购三组的组长，负责常用物资的订货与采购，他在进行决策时多采用（）。

A.群体决策

B.风险决策

C.程序化决策

D.非程序化决策

16.“整体功能大于各要素功能的叠加之和。”这句话体现了组织的（）功能。

A.力量汇聚B.力量放大

C.交换D.协调

17.逆反心理是一种心理抗拒反应，是个体适应环境的一种正常的心理机能，下列没有体现逆反心理的是（）。

A.久病床前无孝子

B.烽火戏诸侯

C.减肥过度导致厌食

D.好戏连续亦生厌

18.下列属于定性控制标准的是（）。

A.产品数量B.交货期

C.单位产品成本D.合格率

19.下列哪项不属于概念创新的条件？（）

A.政策许可B.市场动力

C.自身力量D.专业知识

20.绩效评价指标体系的设计应遵循的原则通常不包括（）。

A.科学性B.明确性

C.针对性D.公性

21.从社会学角度提出“组织结合力”概念的是（）。

A.德鲁克B.巴纳德

C.孔茨D.怀特·贝克

22.下列哪项不属于头脑风暴法应遵守的原则？（）

A.鼓励别人改进想法

B.强调产生想法的数量

C.思想越放越好

D.任何时候都批评别人的想法

23.平衡计分卡是一种以（）为导向的管理工具。

A.客户B.战略

C.绩效D.效果

24.组织文化作为团体共同价值观，与组织成员必须强行遵守的、以文字形式表述的明文规定不同，它只是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。这体现了组织文化的（）。

A.导向功能B.发展功能

C.适应功能D.整合功能

25.管理活动强调重视职工之间的关系，培养职工的归属感和认同感，这种管理方式源于（）。

A.“社会人”假设

B.“经济人”假设

C.“复杂人”假设

D.“自我实现人”假设

26.管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的否定。其中，（）是管理活动的精髓。

A.目标创新B.技术创新

C.组织创新D.环境创新

27.“金无足赤，人无完人”体现了在人员甄选上的原则是（）。

A.用人所长原则

B.因才适用原则

C.因事择人原则

D.人事动态平衡原则

28.管理创新目标一般不包括哪一特点？（）

A.协调性B.前瞻性

C.可实现性D.经济性

29.马克思主义哲学即（），是正确反映世界的一般发展规律的科学，是科学的真理和科学的世界观，同时又是理论和实践的统一。

A.辩证唯物主义和历史唯物主义

B.客观唯物主义和历史唯物主义

C.历史唯物主义和客观辩证法

D.辩证唯物主义

30.目标管理的缺点不包括（）。

A.适当的目标不易确定

B.不灵活

C.难以进行结果评价

D.目标管理理论尚未普及和宣传

31. （）的特点是决策中人们对极为熟悉、形象生动、特点鲜明的信息产生积极反应的心理现象。

A.新闻效应B.黄灯效应

C.乐队效应D.近因效应

32.划分组织层次是组织结构设计的内容之一，它主要解决（）问题。

A.横向结构B.纵向结构

C.职权结构D.职能结构

33. （）是指被考核对象未做要求和期望但是可以达到的绩效水平。

A.系统标准B.基本标准

C.卓越标准D.特殊标准

34.组织中中层领导的权力来源主要取决于（）。

A.所控制的资源

B.居于组织中心的位置

C.对决策前提和信息的控制

D.组织设计时对其的定位

35.某企业到了2月月底，发现甲产品第二季度计划才完成了50％，便采用日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差，发现乙产品供大于求、价格下降，于是决定立即减少或停止生产这种新产品，这些措施（）。

A.均属于前馈控制

B.均属于反馈控制

C.前者属于前馈控制，后者属于反馈控制

D.前者属于反馈控制，后者属于前馈控制

36.制定战略的核心是（）。

A.考虑顾客的需求

B.领导者的权威

C.市场分析

D.正确地提出和回答问题

37. SWOT分析的核心思想是（）。

A.明确各类影响因子和其准确的所属归类

B.找出影响成功和失败的关键因子

C.公司的独特能力与资源能产生竞争优势的领域创立其市场地位

D.公司的独特能力与行业的竞争要素要紧密契合

38.下列关于中国古代管理思想的说法，错误的是（）。

A.儒家是以“仁”为核心的思想体系

B.道家具有“民为邦本”的思想特点

C.墨家的核心思想是“兼相爱，交相利”

D.法家提出“崇君权”和“富国强兵”的管理目标

39.当组织处于一个动荡不定的环境中，不宜使用的战略类型是（）。

A.分析者型B.防御者型

C.探险者型D.反应者型

40.在各种沟通方式中，（）沟通的优点是信息意义十分明确、内涵丰富、含义隐含灵活。

A.口头B.书面

C.非语言D.电子媒介

41.好的管理者能够降低管理成本，其原因不包括（）。

A.好的管理者能适应环境变化

B.好的管理者能设计好的运作框架和机制

C.好的管理者有好的管理能力，有较高的效率

D.好的管理者能够准确把握组织目标，并使决策符合组织目标

42.绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平，其终目的是（）。

A.使员工了解自身能力水平

B.服务于管理者对下属的工作进行控制和管理

C.重新制订绩效计划

D.使员工能够了解管理者的考核意图

43.定量预测法是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。

A.经验案例B.科学技术

C.信息D.数据资料

44.下列关于配对比较法的叙述，正确的是（）。

A.配对比较法在人数较多的情况下，能够快速比较出员工绩效的水平

B.配对比较法不如交替排序法科学

C.配对比较法不能反映员工绩效的差距

D.配对比较法能够反映员工工作能力的特点

45.一般情况下，组织外部的交易成本不包括（）。

A.搜寻成本B.谈判成本

C.履约成本D.机会成本

46.减少管理幅度对组织产生的影响不包括（）。

A.容易导致管理失控

B.信息传递容易失真

C.办事效率降低

D.协调难度增大

47.在公共组织的环境构成因素中，（）对公共组织动机和行为有着重要的决定作用。

A.政治环境B.经济环境

C.文化环境D.技术环境

48.绩效考核的对象是（）。

A.组织的全体职员B.全体基层员工

C.组织的领导者D.管理支持部门的员工

49.精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，是以流程为中心的，其本质是消除（）。

A.脏乱B.违规

C.低效D.浪费

50.管理方格图中的9.9型管理是真正的（）。

A.沟通的管理B.有效的管理

C.“集体的主管者”D.重情感的管理

二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。请将选定的答案，填涂在答题卡的指定位置，多选、少选、错选、不选均不得分）51.集权的客观要求源于（）。

A.技术发展

B.分工精细

C.协作紧密

D.社会化大生产的复杂性和多样性

52.影响绩效的主要因素包括（）。

A.员工技能B.外部环境

C.管理机制D.激励效应

53.根据反映计划要求的原理，控制工作要越能有效地为主管人员的需要服务，要求计划越是（）。

A.明确B.全面

C.具体D.完整

54.在科层制结构设计中，横向权力在不同部门中的分配取决于（）。

A.是否处于权力流与信息流交换的中心位置

B.是否服从上级指令

C.是否掌握组织资源

D.是否具有处理复杂、突发任务的能力

55.组织变革的过程主要包括的环节有（）。

A.对危机的感知B.变革方向的确定

C.变革方案的实施D.监督调整

56.控制工作除了要能及时地发现执行过程中发生偏离计划的情况外，还必须知

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