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企业人力资源管理全程保姆式解决方案之《员工培训成本收益分析》。

《员工培训成本收益分析》通过追踪国内外*培训理论发展前沿，并结合中国企业的实际情况，全面系统地阐述了培训的理论及发展趋势。本书通过对不同类型企业及企业不同发展时期的分析，透视企业培训中存在的问题，力求为企业培训工作量身定做现实有用的实操性解决方案。书中大量采用国内外企业培训的真实案例，企业可以吸收其中有价值的元素，少走弯路，少交“学费”；作者力求把培训理论总结成图形和表格，做到清晰明了，直观生动。

成本收益分析的习惯是新时期企业培训从业人员所必需的。本书的另一大特色是从成本收益的角度来审视企业培训工作，自始至终围绕控制培训成本和提高培训收益两大主题展开分析。本书的主体部分分为培训的事前、事中和事后控制三个部分，并在每部分中穿插提高培训收益的方式方法。尽管是成本收益分析，作者却尽量少地使用经济学术语，深入浅出，易读易懂。

本书全面洞悉企业员工培训的核心秘密和方法，既能系统改善个人的素质和能力，又能全面提升企业的核心竞争力，是一本员工不得不看、领导不得不读、学生不得不学的参考书。

前言 员工培训——企业发展的“发动机”

磁盘驱动器的故事

员工培训：人力资本投资与增值的重要方式

培训与不培训：哪个成本高

培训的十大好处

为什么要进行成本收益分析

章 揭开培训的面纱

　节 企业员工培训概述

一、培训的含义特点

二、现代企业员工培训的基本思路

三、现代企业员工培训的重要作用

四、员工培训的原则

　第二节 员工培训的形式与模式

一、员工培训的形式

二、员工培训的模式

　第三节 培训文化的建立

一、从战略的高度看培训

二、培训文化的内涵及其功能

三、培训文化的三个阶段及其特征

四、木桶原理与员工培训

　第四节 员工培训的种种误区

一、误区种种

二、产生误区的原因分析

三、对策

四、现代企业员工培训发展的新趋势

第二章 培训的事前控制(一)

——培训需求分析及培训计划的制定

　节 培训需求分析

一、培训需求评估的作用

二、培训必要性分析框架

三、培训需求分析的三个层次

四、培训需求的确定

　第二节 培训需求分析的方法与培训信息的收集

一、培训需求分析的方法选择

二、前瞻性培训需求分析模型

三、建立动态信息系统

第三节 培训计划的制定

一、多层次的企业培训计划

二、如何制定企业培训计划

　第四节 分多少“奶酪”给培训

一、培训预算的一般操作流程

二、培训预算制定的方法

三、培训预算的工作要点

第三章 培训的事前控制(二)

——培训制度保证与风险防范

　节 培训制度保证

一、企业一把手的重视和参与

二、培训保证制度

三、培训考评制度

四、质量跟踪制度

五、培训档案管理制度

　第二节 培训的风险及其防范

一、培训的风险分析

二、培训风险的防范策略

　第三节 培训的经济学分析

一、一般理论模型分析

……

第四章 培训的事中控制（一）

——培训的组织实施及方法选择

第五章 培训的事中控制（二）

——培训课程设计

第六章 培训的事中控制（三）

——各类人员的培训

第七章 培训的事后控制

——培训效果评估及成果转化

第八章 职业发展与员工培训

谌新民，华南师范大学人力资源管理研究所教授、所长、博士。兼任广东经济学会、广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事，多家著名企业顾问。有过政府部门和基层工作经历。现主要从事人力资源管理和劳动力流动等方面的教学研究工作。主要著作有《新人力资源管理》、《劳

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书籍介绍

企业人力资源管理全程保姆式解决方案之《员工培训成本收益分析》。

《员工培训成本收益分析》通过追踪国内外最新培训理论发展前沿，并结合中国企业的实际情况，全面系统地阐述了培训的理论及发展趋势。本书通过对不同类型企业及企业不同发展时期的分析，透视企业培训中存在的问题，力求为企业培训工作量身定做现实有用的实操性解决方案。书中大量采用国内外企业培训的真实案例，企业可以吸收其中有价值的元素，少走弯路，少交“学费”；作者力求把培训理论总结成图形和表格，做到清晰明了，直观生动。

成本收益分析的习惯是新时期企业培训从业人员所必需的。本书的另一大特色是从成本收益的角度来审视企业培训工作，自始至终围绕控制培训成本和提高培训收益两大主题展开分析。本书的主体部分分为培训的事前、事中和事后控制三个部分，并在每部分中穿插提高培训收益的方式方法。尽管是成本收益分析，作者却尽量少地使用经济学术语，深入浅出，易读易懂。

本书全面洞悉企业员工培训的核心秘密和方法，既能系统改善个人的素质和能力，又能全面提升企业的核心竞争力，是一本员工不得不看、领导不得不读、学生不得不学的参考书。