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本书总结了中国企业原有的成功要素，剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因，指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下，集团企业难以通过制定明确的规划，在原有类金字塔组织框架下完成新旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度，阐述了集团公司与创业公司的关系定位，分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力，明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略，探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。在本书很后，作者展望了未来集团企业发展方向，提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。

第一章 从此岸到彼岸

黄金十年

进退维谷

深层次原因

第二章 转型的方向

升级：从产品到企业

延伸：从设计到服务

跨界：重新定义行业

第三章 传统转型的窘境

整体转型：曾经的成功

整体转型的关键因素

“船大难掉头”

第四章 用创业的方法转型

转型创业的战略模式

转型创业的基本定义

转型创业的优势

转型创业的三要素模型

“双创”的主战场

第五章 构建积极投资人体制之一：集团公司的新定位

集团公司的传统定位

集团投资与转型创业的关系

向创投基金学习

积极投资人

第六章 构建积极投资人体制之二：从集团企业家到转型投资家

企业家的作用

集团企业家的两种角色

集团企业家要成为转型投资家

转型投资家的三种能力

第七章 赋能：创业公司需要的工具和环境

赋能的含义

赋能在转型创业中的作用

赋能的重点

第八章 创业生态圈

生态圈的作用和组成

转型创业生态圈的策略

第九章 商业化创新

从创新到商业化创新

商业化创新的系统性、程度和领域

商业化创新思维

第十章 结语：未来的企业集团

王澜，起跑器科技有限公司董事长，中企港资本集团不错合伙人，精益创业营联合创始人，区块链工场联合创始人，教授级不错工程师，辽宁大学兼职教授，企业不错信息管理师，中国人民大学MBA，长江商学院EMBA，中国煤炭协会信息化分会常务理事，中国煤炭经济研究会常务理事，国家服务型制造产业创新战略联盟专家组成员，科技部高新技术项目评审专家。主要从事股权投资、创业孵化等相关工作，原任神华神东煤炭集团副总经理，具有多年大型企业集团高层管理经验。主要研究领域为企业转型和商业模式创新，是“转型创业理论”的提出人。

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