不懂项目管理，还敢拼职场 李治　著 湖南文艺出版社，【正版可开发票】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？

五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？

没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？

…… ……

这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，

也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，

更不是一本给经理人看的管理书，

它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！

栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！

章 我不要当女博士

　选择决定命运

　1. 没有人可以轻松面对人生的拐点

　2.失败了生活只是原样，但万一成功了呢？

　3.偷来的面试机会

　4.睁大眼睛逛500强的大观园

　5.interview（面试）就是互相看

　6.真的要和美国说再见吗

第二章 勇当出头鸟

　工作，要的就是乐趣！

　1.终生受益的放羊式入职培训

　2.新人就要上得厅堂，下得工厂

　3.把不起眼的活干得有声有色

　4.在会议记录中快速成长

　5.救老板的火，让别人煽风点火去吧

　6.能力再强，也要尊重上司

第三章 我是健康油女王

　自愿上大项目的”贼船”

　1.别轻易对老板说NO

　2.多问老板我能帮你做什么

　3.制定时间表是项目启动的步

　4.对帮了倒忙的人也要心存感谢

　5.了解冷冰冰甘特图背后的期望值

　6.长角的都是食草动物

第四章 不打无准备的仗

　项目不能跟着感觉走

　1.项目总是加法容易减法难

　2.项目启动会上先约法三章

　3.做好风险防范与管理

　4.通过镀金让客户变粉丝

　5.用时间表抓住项目的七寸

　6.用RACI矩阵明确团队职责

　7.做决定不为了让所有人都满意

　8.直率是的优点，也是的缺点

第五章 磨刀不误砍柴工

　巧妙打磨小工具，让工作事半功倍

　1.多问问题是不会死人的

　2.把E-room从仓库改造成温馨小家

　3.高效会议的原则——拒绝扯淡

　4.会议记录是项目的航海日志

　5.制定预算讲究抓大放小

　6.亲兄弟要不要明算账？

第六章 项目是细节堆出来的

　一个好汉三个帮

　1.事前就做诸葛亮

　2.学会用他人的方式处理问题

　3.文化差异决定风险承受力

　4.使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子

　5.一线工人也是大专家

　6.实践比点子更重要

　7.项目就是沟通，沟通，再沟通

　8.看咱这开会的效率！

第七章 项目倒计时

　黎明前的黑暗

　1.工厂里别玩白领那套

　2.百密仍有一疏

　3.半路杀出个出口税

　4.成功的项目背后是成功的后勤保障

　5.把细节安排到傻瓜都能做好的份上

　6.Wor room不是作战室，这是咱的窝

　7.别让安全事故变鬼故事

　8.不堪回首的工厂连轴转

　9.就差最后一哆嗦

　10.感谢会上演真实版《不差钱》

第八章 “女王”凯旋

　成熟比成功更重要

　1.给力PPT报告搞定老板

　2.在职场，要学会play game

　3.E吵架，星巴克解决

　4.都是e惹的祸

　5.用outlook把凌乱的测试归拢得井井有条

　6.信息发布要同一个团队同一个声音

第九章 不想说再见

　不当女强人，我要的是工作与生活平衡

　1. 年度业绩测评满分！

　2. 一只手是满的，一只手是空的

　3. 用打分选择新东家

　4.大老板来电：栗子，给我一个月时间！

　5.打动维多利亚的报告

　6.请原谅我不辞而别

附录：解密跨国项目管理的组织结构

　1. 让学习成为一种习惯

　2. 别以为矩阵组织结构是万金油

　3. 跨国项目天生就是块难啃的骨头

　4. 3-2-1， 1-2-3，几步理清组织结构

　5. 命令往低处走，信息往高处流

　6. 权力的美不在于强，在于平衡

后记：安排的是命运，奋斗的是人生

栗子的职场语录

索引

李治，昵称栗子，搜索关键词：栗子面

　　毕业于一所盛产国家领导人和恐龙的学校，无奈属于后者

　　漂泊异国学习，后自愿“”到一个严禁喝可口可乐的公司（甚至说这四个字时，都要咬牙切齿）

　　在工作中专爱咂摸项目管理，经考核，顺利取得PMP（俗称拍马屁）认证

　　部分享书《别告诉我你懂PPT》意外获得2010年度卓越十大书奖

　　之后因坚持原创，不走老路，拒绝出《别2》

　　但期望掏心窝子地把更多好东东分享给大家

　　于是，你看到了现在这本小书

　　不敢期待你来粉，只期待对你有启发

　　一起加油，摸石头过职场的大河！

　　小得瑟：在即将付梓印刷前，华丽丽地从“科学家”转身为不忽悠人的“广告人”

　　抓住栗子很简单：

　　织围脖：

　　博客：

　　伊妹儿：knowppt@g.

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D

德尔菲技术 091

德尔菲技术，又名专家意见法，是根据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复地填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程、应对复杂任务难题的管理技术。

F

飞轮效应（flywheel effect） 111

为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很多的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。

风险管理 126

对风险的评估和处理风险的方法却与公司及个人的文化背景有关系。……站在别人的角度想明白背后的原因，采用协商之后的拖鞋，是唯一的解决办法。

G

赶工（crashing） 060

赶工只有在简单的、可分解到个人的低技术工种下才可实行。

关键路径（critical path） 058

在甘特图中，历经时间最长的路径被称为“关键路径（critical path）”，它决定了整个项

目的总时间。要想把劲使在刀刃上，就必须盯住关键路径。不过虽说关键路径以外的工作多少有些回旋的余地，但是一旦耽搁过久了，这些部分也可能会动态地变成新的关键路径。

J

机会成本 134

开会就是为了决议，有效的会议就是能做出有效的决策的会议。在一个公司里，我们把这么多人凑到一起开会，先不说每个人的工资加起来多少钱，就说大家放下手头的工作来开这个会，首先就是一个机会成本。

（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。

计划评审技术 058

计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划 (project)

的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业 (act...

跟对老板，待在你喜欢的气场里是非常重要的。

项目时间上最容易出问题的点不是真正甩开膀子干活的步骤，而是在会议室里讨论作决定的步骤。

我们不能把幸运当做人生的必需品。

奢侈的东西固然好，但那不是生活，生活就是要脚踏实地的，这样当有一天，失去这些虚的奢华的时候，生活还在继续，人还是真实的人。

有一次，我住在美国爸爸妈妈家，那天报纸上有条新闻，一个中了上亿美元彩票的人居然很快一贫如洗。吃早饭的时候，我们就聊起了这个话题。其实这已经不是世界上头一次，更不会是最后一次发生这种幸运后面的悲剧了。我的美国爸爸问我：“栗子，如果你中了大奖，你会做什么？”“环游世界！”我总把环游世界和这辈子活得不冤画等号，所以这个答案脱口而出，“那你呢？”我反问他。他是资本家出身，听其他美国朋友用过“wise”这个词形容他。Wise那是大智慧，而我挂在嘴边的smart只是小聪明，我特别喜欢听他给我讲故事，所以这一次，我也想听听他有什么不一样的智慧。美国爸爸告诉我：“我不知道我会做什么，但我知道我不会做什么，我不会改变自己现有的生活方式。”这句话让我觉得醍醐灌顶。就是这句话，帮我认识到了我必须分清什么是幸运，什么是生活。所以我坐大众货车的货厢没怨言，周末加班赶进度也没有怨言，因为我已经足够幸运。

“生活不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事！就好像一个加法算式，如果其中的一个数比其他的数高出几个数量级，那么其他的数字无论是正数还是负数，都可以忽略不记”

这句话我记了很多年。预算是如此，人生更是如此。每当我遇到或大或小的沟沟坎坎时，我总努力把它放到更大的坐标系里去看，我会想：什么才是我心中的伟大！在我看来，伟大是一种品质，更是一种气质，一种实力，一种霸气，是你死后人们对你的思念。如果这些挫折没有影响到你所追求的伟大，那又何足挂齿呢？

有几种办公室E-mail是最可怕的：

1. 大家一个办公室坐着，有个屁大点的事都不直接张口问，还要假模假式地发封E-mail，追求所谓的白纸黑字，有据可查，同时抄送给老板，以显示自己是多么的职业。这种属于找抽型。

2. 一个人组织一个活动，需要大家的建议，结果一百个人全部回复所有人，邮箱很快爆掉。这都是无聊的人干的。这种属于没事闲的型。

3. 光要东西，不知道客气。这种属于没家教型。

4. 一个人与另一个人来回了几十封E-mail，忽然转发到我这里，只写了一句话：栗子，based on the discussion below, please give some comments! （栗子，基于下面的讨论，请你给点建议！）这种属于“您还是杀了我吧”型。

5. 以为自己人缘多好，群发E-mail要帮忙，结果还不会说话。这是高估人品值型。

6. 其他小毛病：

A. 滥用重要性“！”标志。有的人发信，每封信都标一个重要的标志“！”。这属于没事就玩“狼来了”型。

B. 不写主题。

C. 所有E-mail都设有接受回执。

综上，E-mail是用来交流的，而不是用来打小报告的；E-mail是用来发送文字性的记录的，而不是用来做呈堂证供；E-mail是免费的，但不是可以乱发一起的；E-mail是为了求人办事的，而不是用来斗气的。小小的E-mail，体现了一个人的教养和风度。宽容的人的E-mail总是充满了感激，给人带来快乐；而相反，则会让情绪压倒工作。

书籍介绍

《不懂项目管理,还敢拼职场》

刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？

五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？

没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？

…… ……

这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！

栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！