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大家都认得出好创意。印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google——这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？被喻为“科技界的达尔文”的作者，在《伟大创意的诞生》一书中，提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。

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作者史蒂文•约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，从神经生物学、都市研究，到网络文化，找出了独特创新背后的7大关键模式，深入人类600年重要发明的创新自然史，找寻它们的踪迹。他检视了特定情境如何加速创新进程、实体环境，以及如何使众人与创意齐聚一堂，从而造就出伟大的创意。

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从达尔文到苹果（Apple），从万维网到Google，作者审视了近代的创新枢纽，汲取出适用法则，以及出现在创新过程中的共通点。他的发现不但引领我们重新认识创新的根源，也提供了许多有用的策略，以培养突破性的创意。

[编辑推荐]

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《经济学人》年度最佳图书，“数字化未来十大科技思想家”、TED演讲人史蒂文•约翰逊经典力作

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作者深入人类600年重要发明的创新自然史，首度揭开创新源起的7大关键模式

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财讯传媒集团首席战略官段永朝，电子科技大学教授、互联网科学中心主任周涛，畅销书《史蒂夫•乔布斯传》作者沃尔特•艾萨克森联袂推荐

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你知道印刷机的创意其实来源于葡萄酒榨汁机吗？你知道化学家凯库勒是在梦里发现了苯分子的结构吗？你知道设计出空调的伟大发明家开利，最初的想法只是为了调节空气的湿度吗？你能想到格雷特巴奇是把人的心脏想象为一台不能正常发送或接收信号的收音机，从而发明了心脏起搏器吗？你知道为什么三个男人能在6个月的时间里创建出YouTube，而一大批专家委员会和电子企业却花了20年的时间才使高清电视成为现实？《伟大创意的诞生》一书将为你揭开这些好创意的奥秘。

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湛庐文化出品。

中文版序 为什么创新对当下的我们如此关键

引言 珊瑚礁，城市，网络

第 1 章 创新是一扇不断打开的门

创新模式 1：相邻可能

相邻可能有一种奇异的美，因为一旦对它的边界进行新的探索，之前的边界就会重新扩展。新的化合物为另一些化合物提供了进入可能空间的钥匙。就好像是一座施了魔法的房子，你每打开一扇门，就会进入一间新的房子，都会发现一些新的、别有洞天式的美景。如果你不停地推开眼前的新门，最终你就可以走遍一座宫殿。

从小鸡孵化器、婴儿恒温箱到育婴器

让创新的边界无限扩展

独立重复与创新的可能性

超前的想法与创新的受限性

什么样的环境具有创新的最大潜能

第 2 章 在思想的大池中，让新创意不断破壁流现

创新模式 2：液态网络

让信息得到流动，从而把一种 “固态” 网络转变成一种利于好创意出现的 “液态” 网络，有时候只要推开一扇门就足够，但是有时候，可能还需要移动一座墙，给思想一个可以流动的空间。

一个好创意是一个网络，也是一个群体

连接模式与随机性环境，生命起源的创新

混沌的边缘与信息外溢

实验室会议，好创意诞生的地方

MIT 的 20 号楼和微软的 99 号楼

第3 章 旧灵感 + 新思考，好创意永远是时间的玫瑰

创新模式3:慢直觉

要维持一个灵感的存活，你需要的只是慢慢地培育它，而不是一种汗流浃背式的辛苦耕耘。只需要给灵感足够的营养，并且让它生长在能让根须建立新连接的肥沃的土壤里，然后，给它时间，便能静待开花结果。

掉进黑洞的 “凤凰城备忘录” 与 “明尼苏达式猜想”

让灵感在时间的滋养中慢慢成形

马尔萨斯顿悟

摘录，让旧灵感与新思考生出新连接

探询一切的万维网

20%创新时间

第4 章 混乱与噪声，机缘巧合下的全新可能

创新模式 4：意外的收获

就像在一个正沸腾的思想大锅里，各种各样的想法和创意不断翻滚着、沸腾着，于是种种新奇的活动便出现了。在这样的状态下，只要一瞬间，各种想法的新连接形式便会形成。于是处处所见的都是一些不曾预设过，且出人意料的新的活动或连接形式。

梦境，孕育创意的“原始汤”

大脑，在噪声中不断形成新的连接

从无性生殖到有性生殖

意外收获从哪里来

DEVONthink，我的创新工具

网络，发现更多意外收获的引擎

用开放式创新找到激发偶发连接的平台

第 5 章 多思考+快迭代，被 “污染” 的创新有时反而是绝佳的

创新模式 5：有益的错误

伟大的发明家犯的错误要比普通人多得多。人类的错误史也许要比那 些发明更有价值、更有趣。真理是千篇一律的，即使持被动态度，你也能遇见它，而错误是变幻莫测的。正确的想法会使你停在原地，而错误的想法会迫使你去探索。

三极管，接二连三失败的产物

格雷特巴奇与心脏起搏器

噪声、异议和创造力的关系

错误铸就了人类

第 6 章 让完全不相关变成相关

创新模式 6：功能变异

当你打开一扇门，发现里面有一堆木头和一个壁炉时，那些用以照亮黑暗房间的火柴就有了一个完全不同的功能，这种可以帮助你看清事物的工具最终却给你带来了温暖。

从葡萄酒榨汁机到古登堡印刷机

功能变异与进化创新

功能变异在人类创新史中比比皆是

城市、第三空间与功能变异

将一种媒介中设计的话语迁移到新的环境中

咖啡馆模式，弱关系下的创意空间

苹果公司的壁垒模式

机会总是垂青于那些具备关联性思维的人

第 7 章 合作与共生，助推创意在生态圈中不断成长

创新模式 7：开放式“堆叠”平台

平台建造者和生态系统工程师不仅在融合的可能性方面打开了大门，更打造了全新的场所。旧观念有时会使用新房子。新创意必须使用旧房子。“堆叠” 平台的真正好处在于，你不再需要掌握所有的知识。正如燕雀不必付出钻洞和推倒大树的代价，它只需懂得怎么鸣叫就够了。

一座珊瑚礁就是一个平台

GPS 与约翰·霍普金斯大学应用物理实验室

Twitter，最具生产力的开放式平台

平台的循环利用

用污染和海水建造水下城市

构建网格生态系统

结语 第四象限，伟大创意正在诞生

附录 人类600年重要发明创新年表（1400—2000年）

史蒂文 · 约翰逊

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科技界的达尔文，美国前总统克林顿、英国前首相布莱尔赞誉有加。《展望》杂志（Prospect）评出的“数字化未来十大科技思想家”之一，TED演讲人。

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科技领域不可忽视的媒体理论家，善于应用“长变焦视角”解析科技趋势的进化，为科学、商业、大众生活等领域提供颇有见地的指引。曾与凯文•凯利畅聊技术对创新的影响，并创立了许多深具影响力的网站。同时，还曾为《時代周刊》《连线》《纽约时报》《华尔街日报》等权威媒体撰写专栏文章。

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著名科普作家，其著作多聚焦于科学、技术和创新领域，以引人入胜的观察，揭示伟大创意的起源。共著有包括《助燃创新的人》《伟大创意的诞生》《极速传染》《涌现》《幽灵地图》在内的8部畅销书，被译成十多种语言，在全世界广为传播，受到《史蒂夫•乔布斯传》作者沃尔特•艾萨克森的极力推荐。因为在书中善于使用广博的素材，描写超长的时间尺度，被读者评论为：阅读时的体验，就像一边在科罗拉多大峡谷高空跳伞，一边品着拿铁咖啡。

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当城市规模增大时，城市内会快速的诞生更多新的创新。在更大的城市中，更容易找到更多的专利和发明，但每个城市里的人均专利与发明数量则是大体相等的。

一项新的发明若要建成平台，需要10年；若要在所建平台上推广并取得主流大众的认可，又需要再花去10年的时间。软件的发展也遵从同一条“10/10规则”。

衡量创新的最基本准绳之一是这项新技术可以帮助人们实现某种功能。

不同领域的经验具备相通性并且可以互换利用。

将事物置于不同的环境进行比较，有利于我们获得对该事物的正确认识。

从分形的、跨学科的角度来分析问题，从不同的思维尺度来观察，更加容易发现一些有价值的发展模式。

注重研究的开放性和关联性对于最终催生创新将会更加有利，这样比只注重竞争机制的建立更加有利于创新的发展。

创新精神是我们制胜未来的基石。

经济增长必须重新依赖于创造有价值的事物，不管是电动车还是数字代码，而不能仅仅依赖于通过复杂的衍生计划来创造虚拟价值。

创新不仅仅改变我们的生活，更为重要的是，这是我们赖以谋生的方式。

人类最重要的突破会来源于交叉环境，即公共部门和私营部门的重合处。

解决一个长期存在的社会问题，消费者和民众乐意尝试新事物。

新创意更像是一个个想法的拼接物，它们都是由思想的碎块拼组而成的。

继承前人提出的一些旧点子，在偶然之间闪现一些其他的想法，把两者加工、组合成一些新想法的形状。

依靠现存的零部件，依靠可用的资源进行拼接、组合，从而产生新的功能。

好创意并非是凭空出现的，它们是由一些现存的部件加以组合、拼接而成。

不成功是因为手边没有正确的、可供利润的组成部件。

诀窍是要想方设法去关注我们周边的一些相邻可能，并加以利用。比如，可以改变一下自己的工作环境，或者建立某种社交网络，还可以重新培养自己发现和贮存信息的好习惯。

当一种环境能更加方便去接触和开发相邻可能时，这种环境就具备了最大的创新潜力。在这样的环境里，人们能更多、更方便的接触到各种各样的可用零部件，并且在这样的环境里，人们得到更多的鼓励以各种方式组合与利用那些零部件。

要获得一个好创意，并非坐进与世隔绝的空间冥思苦想，而是要把更多的零部件都放到“会议桌”上。

一个创意会尽可能的在相邻可能里去探寻一些新的组合方式。

一个好创意并非孤单的个体，而是一个群体。

生命起源的创新动力具备两个基本的特征：首先，能够与尽可能多的其他元素建立新连接的能力；其次，可以促进系统里各种元素之间活动与碰撞的“随机性”环境。

复式记账法帮助人们更清楚的了解自己所拥有的财产。

更多的人可以参与到一项伟大的集体壮举中，共同去开发相邻可能。好创意就更容易产生，也更容易得到普及和利用。

创新行为得以产生的超级动力源——城市。创新的能量来源是不同学科之间的相互碰撞与影响。

大部分科学研究的重大发现都是出现在实验室里的科研讨论会上，研究人员聚集在会议桌前，随意的提出自己研究中存在的问题，并讨论最近的工作进展和如何进行下一步的计划。

来自同事们的提问会引导研究者从一个新的思维方向对问题进行思考。信息交流与互动活动会让研究者重新审视自己在研究中遇到的一些奇妙现象。

取得更多好创意的关键还是在于一群研究者们围坐在会议桌上，各抒己见的进行讨论，共同分析和解决问题。相反，如果研究者只是独自在办公室里工作，那么他的思维很可能会受研究环境的限制，也可能受困于自己的偏见。

会议室并非可有可无，相反，对好创意的产生起着具体的推动作用。

在城市中和网络上，创意会呈现出超线性的增长。

一个没有连接的灵感，注定只能是灵感而已。

大部分好创意必定是慢慢孕育才最终形成的。

慢慢孕育中的灵感需要很长时间去成长和发展，很容易因为每日的琐事而被忽略。要得到真正独特的见解，必须经过同样的过程，以同样的方式去思考别人从未思考过的问题。

但凡具有突破性的创意，一般都要花费很长时间才能生成。

慢慢孕育的灵感是常规而非意外。

成功的孕育一个灵感的秘诀就在于：要将与之相关的各种信息都记录下来。

保持记笔记的好习惯。在笔记中，记录在思考过程中曾经引用的各种资料，临时产生的新思路，曾经调查研究过并排除了错误的线索，曾绘制的各种图表，让自己的思想在笔记本上漫步。

不断的重读自己的笔记，发现字里行间一些新的潜在信息。

保持摘录的习惯，随身携带一个摘录簿，在必要时记下相关的信息。在摘录簿上记笔记可以让自己的记忆得到增强。将一个人阅读过程中碰到的有趣的、或引人思考的章节段落记录下来，以便不会随意忘记，并最终发展成为一部为个人量身定制的百科全书。

先把信息按照一定的分类法，在不同类别所属的位置内放置相关信息。当偶然想到或谈论某个具体主题时，就能立即求助于之前存放在此话题下的好想法。

把摘录簿当作一座存放各种各样灵感的仓库。

随性阅读，把所读的文本分成各种不同的片段，然后根据自己的需要将一些内容记录到摘录簿的不同部分，从而将那些摘录的信息拼组出新的形式。重读这些摘录的内容时，又会添加新的摘录，让这些共同拼组而成的信息地图呈现出新的图案。

坚持将自己的阅读所得记录下来，便可以编写出一本只属于你的个人印记的书。

每一次重读摘录簿，都极有可能会受到自己刚刚产生的一些思考的启发，使之前记录在册、但已经或多或少被遗忘的灵感得到复活。

不需要对灵感进行分类。因为类别会设置壁垒，将相异的创意限制在只属于自己的思维孤岛上。

“20创...

在人的睡梦中，将形成一种混乱无章但又非常有效的思维环境。在这种环境中，去探索相邻可能空间将会更加容易，更有成效。

复杂度的大幅提升会在创新上带来巨大的收益。在速度和简易度方面的损失，都能由创新来弥补。

在艰难的时候，需要新创意以应对新的挑战。当一切安好的时候，就坚持自己所做的，不要随意引进来影响现有的成功。当世界变得艰难的时候，即当资源缺乏的时候，就需要寻求创新之法了。

意外收获往往会与跨学科之间的交流有关。

在人类的创新史中，大多数好创意都是在散步时想出来的。类似的情形也常见于长时间的淋浴或泡浴中。

散步会促使大脑中的思绪产生意外的结合，也可以利用从外界吸收新思想的方式来培养这种意外收获。就获取新思想和新观点而言，阅读一直都是一种不可替代的方式。

留出专用的时间来集中阅读大量书籍和文章。每年都会休阅读假。刻意收集大量的阅读材料（其中大部分内容与日常工作无关）。留出一两周的时间对收集的内容进行深层次研究。通过把阅读时间压缩到短短几天，他们更有可能建立起新思想之间的连接。原因很简单，人们通常更容易记住昨天读过的内容。

将假期用在阅读几千页的文章上，学习新的技能。每周留出一天时间去做想做的事情，留出专用时间，对各种想法进行思考。

建立一个备忘录：一些内容涉及的是对某个具体项目的深入研究；其他内容有些是从书籍或文章中抄写的；还有一些是直接从网页上复制下来的。把这些摘录的内容保存在数据库中，还保存了自己写的文章、论文、博客、随笔。这种收集系统不再是一种简单的文件存储，而变成一种对我的不完善记忆进行数字化扩展的工具。

检索程序的算法能检测到文本不同段落之间存在的语义连接。通过跟踪同时出现的词语的频率，来发现不同词语之间的关联。

在一个更大的想法在我的脑海中成形前，我会先把一些相关联的文件储存在计算机中，以便计算机后来为我汇总。

系统的偶然性源于语义算法的连接力。...

书籍介绍

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大家都认得出好创意。印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google——这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？被喻为“科技界的达尔文”的作者，在《伟大创意的诞生》一书中，提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。

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作者史蒂文•约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，从神经生物学、都市研究，到网络文化，找出了独特创新背后的7大关键模式，深入人类600年重要发明的创新自然史，找寻它们的踪迹。他检视了特定情境如何加速创新进程、实体环境，以及如何使众人与创意齐聚一堂，从而造就出伟大的创意。

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从达尔文到苹果（Apple），从万维网到Google，作者审视了近代的创新枢纽，汲取出适用法则，以及出现在创新过程中的共通点。他的发现不但引领我们重新认识创新的根源，也提供了许多有用的策略，以培养突破性的创意。

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湛庐文化出品。